一、商業(yè)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的思考原點(diǎn)l商業(yè)企業(yè)經(jīng)營四大基本使命與六大核心能力的關(guān)聯(lián)關(guān)系l中國大陸地區(qū)商業(yè)零售行業(yè)主要發(fā)展趨勢及專業(yè)管理技術(shù)的更新二、商業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析的核心根本—公司年度經(jīng)營目標(biāo)（KP
一、企業(yè)方針管理的思考原點(diǎn)l方針管理的定義l方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的承接l方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的承接l方針管理工具在部門具體工作目標(biāo)的應(yīng)用l方針管理工具在崗位具體工作目標(biāo)的應(yīng)用二、
顧 問 組 （部分）實(shí) 戰(zhàn) 案 例： 專項(xiàng)顧問輔導(dǎo)案例一：安徽某地區(qū)城市生活時(shí)尚型百貨單店“十天十夜大搶節(jié)”！ 背景：夏秋之間，商品青黃不接，生意慘淡；直接等量級(jí)對(duì)手2家3店（不含本店） 時(shí)間：201
一、零售百貨行業(yè)最終使命及核心競爭能力解析 零售百貨行業(yè)四大最終使命示意圖 零售百貨行業(yè)核心能力構(gòu)成示意圖 百貨核心能力與最終使命關(guān)聯(lián)互動(dòng)解析 二、百貨公司SKU單品管理到底在談什么？ 廣義的SKU定
一、零售百貨經(jīng)營四大基本使命與6大核心能力構(gòu)成關(guān)聯(lián)圖解 營業(yè)額與市場份額 利潤額與資本能力 美譽(yù)度與顧客忠誠 團(tuán)隊(duì)成長和企業(yè)持續(xù)性發(fā)展 二、百貨公司業(yè)績成長全路徑解析 顧客支持業(yè)績成長基因解析 賣場支
一、什么是方針管理 質(zhì)量管理與方針管理 企業(yè)經(jīng)營能力均衡性問題舉例 企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營能力傾向分析 企業(yè)組織金字塔 何謂方針管理 方針管理的特性 高層經(jīng)營方針不能貫徹達(dá)成的原因 方針管理的哲學(xué)思考 方針管
一、企業(yè)方針管理的思考原點(diǎn) 方針管理的定義 方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的承接 方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的承接 方針管理工具在部門具體工作目標(biāo)的應(yīng)用 方針管理工具在崗位具體工作目標(biāo)的應(yīng)用 二
一、中國零售消費(fèi)市場發(fā)展趨勢對(duì)未來百貨業(yè)的關(guān)鍵影響 中國消費(fèi)市場地域集群分布 我國人均GDP處于消費(fèi)黃金增長期 中國消費(fèi)者特點(diǎn) 中國消費(fèi)者意識(shí)特點(diǎn) 中國消費(fèi)者當(dāng)前消費(fèi)熱點(diǎn)聚焦 購物中心與百貨公司對(duì)消費(fèi)
一、零售百貨行業(yè)的核心能力 零售百貨行業(yè)顧客的兩大關(guān)注點(diǎn) 零售行業(yè)的四大文章 零售百貨行業(yè)的“波特五力分析” 零售百貨行業(yè)制勝的“六大執(zhí)行力” 二、百貨公司SKU管理的由來 金融危機(jī)對(duì)百貨業(yè)的影響 國
第一單元：何謂“顧問式銷售”？ 1、 顧問式銷售的定義 2、 傳統(tǒng)銷售的現(xiàn)狀與瓶頸 3、 傳統(tǒng)銷售與顧問式銷售的根本差異 4、 顧問式銷售的關(guān)聯(lián)要素 第二單元：實(shí)施顧問式銷售的前提 1．回歸銷售的原點(diǎn)
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