水對魚，是至關重要的，是魚賴以生存的物質基礎，因此，水的質量和數量決定著魚生存環境的優劣。激勵必須要考慮人的需求，別人需要什么，我們就給予什么激勵，這樣的激勵才是真正有效的。魚離不開水，就象人離不開空
改進集團管控的三種方案我們認為，對有些企業集團來說，改進集團管控模式是成功解決其他經營管理問題的前提條件。當前要解決一些企業集團管控模式不合理的問題，至少需要重新從以下幾個方面進行方案設計。1、明確總
很多人力資源經理存在這樣的苦惱:對于績效管理的目的、意義、過程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不單純在于對于業績的考核，而是對于業績的反饋、總結與提高，也知道業績管理過程的目標設定、過程監督、業績面
即使那些不會有生命危險的行業和工作，按標準執行也是必須具備的工作態度。這是因為，一個員工是否具備執行力，不僅僅是看他的工作結果有沒有達到要求，還要看他采用的什么方式來完成這項任務。如果他采用了投機取巧
這一年中先后給國內幾家知名的企業在做績效管理培訓,或實施績效管理的項目,包括中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、騰訊科技、招商銀行、南方航空等。似乎大家都是不約而同地在做一件事情。 莫非企業推行績
標桿管理－從優秀到卓越之路 對于今天的企業來說，持續的改進與提高已經成為生存的關鍵。如果停止了改進，馬上將失去生存的根基。優秀的企業往往把持續改進融入到組織的文化中。標桿管理為你提供了一種與行業內外的
一些乍看起來毫無共同之處的企業都因為相同的原因遭遇滑鐵盧。 商業雜志的封面滿是他們的靚照；有關他們卓越領導力的報道屢屢見諸報端；他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。 然
隨著經濟全球化不斷深入，科技進步日新月異，企業之間競爭日趨激烈，企業都都意識到人才是企業興盛之基，發展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優秀人才的流失是企業比須面對的問題。當然，保持一定比例的人
這么一個故事：從前有個商人，帶著貨物到市場上出售，生意興隆，所有的貨物都賣空，口袋里塞滿了銀子。一早就準備回家，并且想在天黑之前趕到家中。 他背著口袋，把包裹搭在馬背上，然后騎著馬上路了。中午的時候，
當前電信運營市場，呈現出明顯的三方博弈格局，競爭局面混沌而復雜。在這樣的格局下，運營商需要更加富有謀略、更加富有技巧地開展競爭。畢竟，究其根底而言，競爭是不同企業經理人之間智慧的抗衡。 以小博大，以弱
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