這一年中先后給國內幾家知名的企業在做績效管理培訓,或實施績效管理的項目,包括中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、騰訊科技、招商銀行、南方航空等。似乎大家都是不約而同地在做一件事情。 莫非企業推行績效管理的春天到了嗎？ 恐怕還得歸功于去年的金融危機。她為企業帶來陣陣寒意后，也催生了績效管理的春天。 百年不遇的金融危機對中國的實體經濟產生了深遠的影響。許多大企業紛紛練起了內功，以應對金融危機的沖擊和外部激烈的競爭壓力。而績效管理作為傳遞外部壓力，激發內部活力的有效方法，被很多企業作為重要的內功重新開始修煉。 我在近期分別給招商銀行和南方航空人力資源系統的培訓中，都指出一個話題：現在正是全面推行績效管理的最佳時機。 績效管理在企業中作為一把雙刃劍，在為組織帶來好處的同時，也因為策略不當帶來很多負面的東西。所以很多企業HR一提績效管理，就是心有余悸。老板也不愿意輕易去做這個決策。而在組織快速發展、效益很好的時候，這個話題更加不討巧。但外部環境發生了變化，就如現在，績效管理的重要性就凸顯出來。 現在，老板比HR更主動關注績效管理這個戰略執行工具。直線經理和廣大員工也更理解組織績效管理的意義。一旦都重視了，績效文化就起來了。文化起來了，績效管理就會變成組織的語言和共識，融入到組織每一塊肌體中。 是時候行動了！