論文描述：本文整理總結(jié)出薪酬在設(shè)計時面臨的三大問題，希望能引起大家的注意 一、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間薪酬的比較，這種對比是以各自對組織
論文描述：薪酬管理六大禁忌 一、薪酬水準低于市場水準 市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作
論文描述：中小企業(yè)薪酬實施的表現(xiàn)方式就是薪酬支付，所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵作用，必須遵循的一些基本要求。本文概括起來有六個方面。 一、薪資支付的現(xiàn)金原則即支付給員工的基礎(chǔ)工資
7-11掌門人的經(jīng)營秘密在鈴木敏文手中，7-11這個源于美國的品牌被發(fā)展成為日本最大、亞洲最大、全球第四大的零售王國，其年營業(yè)額約等同日本GDP的1.25%（2009年數(shù)據(jù)），富可敵國。至2012年1
危機讓“英雄”走開時勢造英雄！越是危機時刻，人們越是呼喚英雄。在很多故事中，商業(yè)時代的英雄是這樣的：一個具有領(lǐng)袖魅力的人，在公司陷入絕境時出現(xiàn)，制定了宏偉的拯救公司的計劃，進行了大刀闊斧的改革，運籌帷
十大管理技巧幫你統(tǒng)籌時間你是否有過這樣的經(jīng)歷：某一天，你雄心勃勃地準備把手底下的事清理干凈，可到頭來卻一事無成？也許每個人都曾有過這樣的經(jīng)歷，但在某些人身上表現(xiàn)得格外明顯。時間管理可以幫助你把每一天、
向三星學習變革和創(chuàng)新三星集團創(chuàng)造了亞洲企業(yè)新的傳奇。這家成立于1938年的韓國家族企業(yè)，用70多年的時間，跨越3代人的努力，從販賣魚干、蔬菜和水果開始，成長為世界級的、規(guī)模巨大的、充滿創(chuàng)新精神的、高科
如何成為一名成功的企業(yè)領(lǐng)袖？市場瞬息萬變，機遇無窮無盡，競爭極其激烈──這就是新興 市場的特點。要想在這種環(huán)境中獲得成功，企業(yè)管理者必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，而不幸的是新興市場恰恰缺乏這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果就
信仰驅(qū)動未來——京東文化解讀如果你想造一艘船，別只是叫一群人收集木材、聽你發(fā)號施令、分派任務(wù)，而是要誘導(dǎo)人們向往海的深邃與遼闊。——《小王子》（安東尼•德•圣-埃克蘇佩里）我們
思想是因，境遇是果我們的人生為什么會是這樣？為什么有的人一生大富大貴，有的人貧困潦倒，有的人幸福快樂，有的人天災(zāi)人禍不斷，有的人命運坎坷，有的人會說，這就是命啊，上天注定的，有的人說是前世今生的因果報
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