步步高：司旗傳遞儀式為周年慶添彩【編者按】2011年，步步高集團成立16周年，公司精心策劃了一系列慶典活動。其中的司旗萬人傳遞活動最為耀人眼球，整個活動歷時兩個半月時間，走遍湘贛大地40多個城市，行程
文/孫健耀、夏中華面對企業文化建設的第四次浪潮，中國企業應該如何高效行動？該來的總會來的。2014年，在新春瘋搶微信紅包的喧囂聲里，中國企業文化建設的第四次浪潮終于奏響了它美妙的序曲：馬云就在新年獻詞
文/深圳新優勢企業文化咨詢機構孫健耀、夏中華【提要】2014年，企業文化理論正式引入中國三十周年。在這三十年中，中國的企業文化建設經歷了理論引入、知識傳播、行政推動的三次熱潮，而隨著互聯網經濟的興起和
內容提要:“企業文化如何落地”是一個偽命題,實質上是“理念如何落地”的問題。理念落地大致包括“入腦、入心、入制、入行、入形”五項內容。只有構建完整的企業文化管理體系，并真正長期不懈地付諸實施，才能有效
2009年2-3月，博銳管理在線、《東方企業文化》全文發布“2008年度十大企業文化啟示錄”，從企業文化的專業角度深刻揭示了2008年度企業界每一個熱點事件的內在根源，具有極強的警醒意義和導引價值。
湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”現代管理學之父彼得·德魯克也說：“不創新，就死亡。”今日之中國，創新更是時代的主旋律與最強音！政府號召創新，市場期待創新，企業謀求創新，即便是個人，也在不斷
城市需要創新，才能與時俱進，甚至超越時代。城市創新首先需要的是城市建設與運營的理念創新。這種創新不僅應該基于對人性的尊重與順應、對自然的敬畏與融合、對未來的展望與構想，更應該遵從一條主線，那就是——“
近年來，企業文化的重要性得到了企業越來越廣泛的認同，然而，在推進企業文化建設的過程中，很多企業普遍面臨著企業文化與經營管理實踐脫節的困境，也就是常說的“兩張皮”現象。為什么會出現這種企業文化總是漂浮在
企業畫冊作為企業文化宣傳的重要載體，具有十分重要的現實意義。而作為企業文化工作者，每年都有那么一兩次要被畫冊“折騰”的經歷。如何才能策劃一本精美的企業畫冊？如何才能在幾十個頁面的方寸之間全景展現企業的
本田技研工業株式會社（以下簡稱“本田公司”）由日本“經營之圣”本田宗一郎于1948年創立，公司總部在日本東京，注冊資金為860億日元，目前全球雇員總數達18萬人以上，它不僅是世界上最大的摩托車生產廠家
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