湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！爆F代管理學之父彼得·德魯克也說：“不創新，就死亡。”今日之中國，創新更是時代的主旋律與最強音！政府號召創新，市場期待創新，企業謀求創新，即便是個人，也在不斷地更新著自己的觀念與知識結構。
關于“最好的創新”，“創新工場”的創建者李開復先生特別撰文進行了詳細詮釋。他認為，最好的創新應該包含三個要素：其一是新穎，即用新穎的思考方式，通過前人未經留意的視角來觀察和解決問題；其二是實用性，即創新的目的是要解決企業的實際需求；其三是可行性，即任何創新都要考慮在現有資源條件下的實施問題，而不能成為鏡花水月式的空想。
然而，令廣大企業家和管理者頭痛的是：企業的創新并非一朝一夕的事情，如何才能實現最好的創新？如何才能讓企業實現持續的創新？
這就要求企業必須擁有適于創新并能夠不斷催生創新的沃土——創新文化。
無數的實踐證明，創新文化越活躍的企業，越容易構建和加強核心競爭力，越有可能成為優勢企業。以比亞迪為例。創立于1995年的比亞迪，在“技術為王，創新為本”的發展理念主導下，歷經15年的發展，創造了一個又一個輝煌：資本從250萬到市值超過1900億，增長7萬多倍；人數從創業時20多人，到超過20萬名員工；從外租廠房到占地面積超1600萬平方米的十一個大工業園；公司產值年均復合增長高達70%。2010年5月美國《商業周刊》發布“全球創新企業50強”排行榜，比亞迪首次上榜便突入前八強，成為入圍前十的唯一一家中國企業。比亞迪的發展速度為何如此迅猛？有一個很重要的因素，那就是比亞迪與生俱來的“創新文化”——從董事長王傳福這個天生技術狂人所具有的“不迷信，不信邪，但有信仰；不循規、不蹈矩，但講策略”的原始氣質出發，以敢干的“膽”和會干的“謀”作為突破點，形成了體系完整的創新文化。
從這些成功企業的經驗中，我們得到的啟示是：創新文化的形成，需要通過文化創新的思維和方法來推動。真正意義上的文化創新，必須由表及里、器韻俱佳、形神兼備，必須同制度、經營管理行為、科技、產品等多方面的創新相輔相成。而其中最核心的任務，在于價值觀念的創新。價值觀是企業及員工共同信奉并遵循的持久信仰與價值評判標準，對企業的各種行為起著重要的導向作用，面對時勢變異，我們必須慎重檢索團隊真正擁有的價值觀與企業所需要的價值觀、或者企業所倡導的價值觀是否一致，以此決定我們進行文化創新的方向和策略。任何固步自封、因循守舊的想法和做法，都是要不得的。
為企業經營服務，這是企業文化的根本任務。以文化創新推動創新文化的生成，并不斷豐富創新文化的內涵，才能使創新成為企業的文化自覺，真正實現最好的創新，推動企業不斷前行。
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