2009年2-3月，博銳管理在線、《東方企業文化》全文發布“2008年度十大企業文化啟示錄”，從企業文化的專業角度深刻揭示了2008年度企業界每一個熱點事件的內在根源，具有極強的警醒意義和導引價值。
      2009年3月31日，與適逢證監會公布創業板啟動日程，國內第一份有關上市公司企業文化的專題研究報告——《中小企業版上市公司理念建設現狀調研報告》正式發布，充分揭示了中小板上市公司令人堪憂的企業文化理念建設現狀，再次引發了《經濟日報》、《光明日報》、《中國經營報》、《第一財經》、《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》、《深圳特區報》、《深圳商報》、《晶報》、《深圳晚報》、《羊城晚報》、《廣州日報》、《南方都市報》等眾多主流媒體的強烈關注。
至此，其研究撰稿者深圳新優勢企業文化咨詢機構迅速進入公眾視野。
      人們好奇，新優勢究竟是一個什么樣的公司？在新優勢人的身體里跳動著一顆什么樣的心臟，流淌著一種什么樣的血液？
      創新，新優勢最獨特的品牌標簽
     在中國企業文化咨詢業界，誕生于2004年的深圳新優勢企業文化咨詢機構，是一支新生力量，更是唯一將“創新”作為自身品牌價值和不懈  努力方向的公司。
     這源于新優勢對企業文化建設和企業文化咨詢本質的獨到發現與明確把握。一方面，“創新”是企業文化建設工作的核心內容，只有通過實現對傳統基因的揚棄和對先進元素的汲取，才能使企業文化符合現實與戰略需要，進而有效推動企業經營計劃和戰略目標的實現。另一方面，企業文化咨詢機構的存在價值與責任就是發揮專業優勢和創新才華，幫助客戶突破企業文化的創新難題，因而，創新力是選擇企業文化咨詢機構的首要標準，創新價值是評判企業文化咨詢成果的唯一標準。 
   “做中國最具創新價值的企業文化咨詢機構！”新優勢愿景的提出既是對專業實力的一種高度自信，更是對客戶的一種承諾和對自身的一種更高要求，是激勵和鞭策全員持續進步的一種理想境界。為此，自創立以來，新優勢人每年投入近40%的人力和業務收入，用于企業文化系統理論、企業文化建設策略與方法以及企業文化咨詢工具的研究與開發。
     五年來，新優勢提出了一系列見解獨到、引人矚目的全新理論觀點，如：2004年，“文化就是新優勢”；2005年， “專注是中國企業必須的戰略與文化選擇”，“像獵頭一樣了解人”，“管理就是融資渠道”；2006年，“企業文化需要創造，優秀企業文化是創造出來的”， 五大策略并舉的企業文化創造理論，“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略是中國企業持續健康發展的根本解決之道”；2007年，將人力資源部改名為“人才激勵部”； 2008年，“文化整合是企業上市的必修課”；2009年，“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”……
新優勢研發的管理工具和咨詢技術同樣充滿了創新智慧，如：2005年，《專注——中國企業如何抵御誘惑、健康成長》；2006年，“新優勢企業文化創造模式”；2007年，“新優勢企業文化測評工具”，“新優勢實戰特訓模式”，“新優勢企業主題年計劃”；2008年，“新優勢企業文化理念體系標準化模型”，“新優勢理念提煉模式”，“新優勢理念研討營模式”；2009年，國內第一本《首席文化官實操手冊》編纂計劃的全面啟動……
      正是通過這些獨特創新成果的不斷推出，新優勢在成長履歷上鐫刻著向理想邁進的一個個堅實腳印，并在企業文化咨詢業界逐步樹立起“創新先鋒”的醒目地位。

     創新，為每一次合作創造經典
    不可否認，受注重知名度和影響力的傳統觀念影響，在一些大型國有企業咨詢項目的招標過程中，年輕的新優勢常會在殺出重圍后的最終篩選時，不得不面對花落人家的遺憾結局。但是，憑借過硬的專業實力和超強的創新能力，新優勢幾乎總能獲得那些在各自行業領域內數一數二的優秀企業的青睞，如：全國十大最具影響力中小企業信用擔保機構之一的中盈盛達、國內嬰幼兒高端護膚品市場的第二品牌鱷魚寶寶、亞洲最大的二手木工機械供應商科豪、珠三角民營開發區的典范年豐投資、國內工程項目管理行業實力超群的和祥建通、高壓變頻器行業的領航企業利德華福等等。
秉持“專注創新，務實重效”的服務理念，新優勢在理念明晰、體系完善、落地規劃與實施等方面，總是能夠以最具突破性的創新思維和方法，通過提供最契合行業本質和企業個性、最適應戰略發展需要、最具實效的咨詢服務，創造出一個又一個經典傳奇，以回報這些企業的信任和厚愛。
    “一流文化”改變“二手”命運。二手設備市場由于“不入流”幾乎無人關注。位于全球木工機械重鎮順德倫教的科豪卻獨具商業眼光，從90年代末起步，依靠經營二手木工機械，迅速完成了最初的資本積累，數年之后公司實力已經遠遠超過了大多數從事機械制造的同行。然而此時，該公司上下陷入了是繼續現在的道路、還是轉入自主制造的行列的焦躁、搖擺和迷茫之中。針對這一文化現狀，新優勢充分研究了國內外二手木工機械市場潛力與發展趨勢以及二手木工機械行業標桿企業百年不衰的奧妙，果斷提出徹底顛覆二手設備商形象的、“二手機械一流品牌，二手價格一流服務”的“一流品質觀”，明確了從優化采購渠道和打造工程師團隊入手，實現由雜牌二手木工機械購銷商向國際知名品牌二手木工機械全球采購供應商和木工機械技術服務供應商的轉型以及利用技術積累的優勢適時進入特種木工機械制造領域的“一流戰略”發展思路，進而確立了以 “品質成就一流”為核心價值觀的《科豪憲章》，包括：“堅持客戶至上，堅持技術進步，堅持誠信經營”的“三堅持”經營理念，“享受榮譽、回報待遇、創造機遇”的“三遇”人力資源管理理念，“注重技術積累、注重技術傳承、注重技術轉化、注重技術效率、注重技術探索”的“五注重”技術管理理念，“真誠零距離”的營銷服務理念等，構建了獨具特色的“一流文化”理念體系。隨后的一年時間里，新優勢咨詢師們著重輔導該企業全面優化運營流程、完善人才激勵機制和品牌創新策略，使“追求至善品質，要做就做一流”的主張真正落實到企業經營管理的方方面面。如今，該企業不僅擁有當今世界最大規模、占地40000平方米的國際二手木工機械展廳和150多人組成的經驗豐富的工程師隊伍，是全亞洲最具影響力的二手木工機械供應與技術服務的龍頭企業，而且已先后成功進入智能化環保型研磨拋光設備和工廠自動化輸送設備的制造領域，成為一家集木工機械研發、制造、銷售、服務為一體的民營高新技術型企業。
   “愛心文化”煥發品牌潛質。香港鱷魚恤集團旗下的嬰幼兒護膚品品牌“鱷魚寶寶”，盡管擁有國際化的商標形象和穩定的產品質量，但是，進入大陸十年時間，始終業績平平,市場區域也僅局限于廣州等地。該公司新任港籍總經理受命扭轉這一尷尬狀況。新優勢介入后，通過對嬰幼兒護膚品市場的全面調研，發現要想打破強生品牌一枝獨秀的局面，唯一的選擇就是“以情動人，以質取勝”。為此，新優勢從“愛需要感受，愛更要表達”為核心的“愛心文化”入手，明確了“自然品質，愛心見證”的品牌理念，并通過獨特的瓶形設計和粉色包裝以及面向年輕白領媽媽、以弘揚母愛為主題的系列終端營銷活動，凸顯出鱷魚寶寶憨厚機靈、頑皮可愛的時尚形象和乳木果等系列產品清新自然的品質特征。該企業將2007年確定為“成長元年”，結合組織與人才結構優化等創新變革，借助戰略研討會、企業文化特訓營等機會，用愛心激發全體員工熱愛團隊、熱愛品牌、創造愛的奇跡的激情與活力，不僅如期實現了銷量“翻一番”的年度經營目標，更使得該品牌順勢駛入快車道，一躍成為嬰幼兒高端護膚品的第二品牌。
    “和智”理念引領行業方向。山西和祥建通工程項目管理有限公司是一家頗具實力的集團型企業，橫跨工程總承包與工程項目管理、房地產經營、電力與環保工程投資等領域，并長期在全國各地建有十五個以上的獨立項目部。在咨詢服務的過程中，新優勢在明確主業方向的前提下，立足該企業不斷融合的歷史沿革和核心團隊“和氣致祥”的共性風格，依據工程項目管理行業協調各方的服務特性和專業制勝的趨勢要求，結合晉商注重“以義致利”優良傳統精神，確立了“和、智并舉”的文化定位，提煉出“秉和致祥•善建則通”的核心價值觀，并在此基礎上，形成了個性鮮明的“以和立•以智通”的企業精神、“成就所托•超越期待”的經營理念和“和聚•和創•和成”的人力資源管理理念等，并全新設計了《和祥建通All-trust視覺識別系統手冊》。“和智”理念的提出成為和祥建通高層“推動工程管理進步”使命追求的有力體現，鑒于其在工程項目管理行業的首創意義，國內知名的《建造師》、《銷售與市場》等雜志均予以專文介紹。
    創新有道，行而無疆。憑借每一次咨詢服務的理論性突破和實戰成效，新優勢正受到越來越多的知名企業的關注和青睞，一些同樣具有創新意識的大型國有企業也開始主動伸出橄欖枝，尋求與新優勢的企業文化建設項目的深度合作。

    創新，骨子里的天然基因
    事實上，創新是新優勢人與生俱來的本能。在新優勢短短五年的成長歷程中，總是善于大膽探索，為關心她的人們制造意想不到的驚喜。
    2004年，鑒于國內眾多企業普遍缺乏現代企業管理理念，而深圳又是一個孕育了無數優秀企業和人才、蘊藏著豐富智慧財富的搖籃，新優勢在國內率先發起“本地管理作家扶植工程” ，聯絡相關出版機構、圖書發行商、新聞媒體、行業協會、金融企業、專家顧問等組成了完整的扶植聯盟，共同策劃、編輯出版《新優勢本土管理智慧叢書》。該工程以“弘揚創業文化，推廣實戰智慧”為宗旨，面向企業家、職業經理人，先后舉行了一系列公開講座，倡導“提筆創作，提煉生活，提升自我”和“創作創名創富，創造多彩生活”的全新人生理念。在2004年首屆深圳國際文化產業博覽會上，新優勢 “我的生活我來寫”的主題展位，以獨特的創意和鮮明的主張吸引了近百位不同階層的作者現場體驗名為《11月18日》小說創作接龍活動，成為文博會的一大亮點，全國有30多家報紙、電視、電臺對此進行了專門報道，一時之間“新優勢文化創作會” 吸引了一大批有志有能之士。2005年5月,新優勢攜全新出版的、遼寧出版集團十大重點推介圖書之一《專注-中國企業如何抵御誘惑、健康成長》參展在天津舉行的第15屆全國書市，因該書振聾發聵的深刻內容和“專注”支持簽名、贈送“專注”標簽礦泉水的獨特營銷創意，同樣引起中央人民廣播電臺、中國圖書商報、天津電視臺、遼寧電視臺等權威媒體和出版界的強烈關注，在國內刮起了一股“專注”旋風。盡管由于客觀原因，該扶植工程最終擱淺，但是，相關案例依然被作為文化產業的成功典范搬上了北大講壇。 
     2005年，針對珠三角地區的民營企業對管理解決方案的迫切需求，并結合中小企業的實際特點，新優勢推出了“一站式管理咨詢服務”的模式，即由新優勢的專業咨詢師團隊提供戰略、文化、生產、營銷、人力資源的全方位咨詢服務，以幫助中小企業全面提升其經營管理能力及核心競爭力。為此，新優勢與廣東中盈盛達擔保投資有限公司一起，在佛山這個中國民營經濟最繁榮的地區，聯合發起成立了國內首個“中小企業發展戰略聯盟”，從中小企業最關心的融資難題入手，強調“管理也是融資渠道”。 聯盟成立后，至今已舉辦了近百場“新優勢企業家沙龍/論壇”、“成長服務街鎮行”和企業免費培訓咨詢等特色公益活動，編輯出版多期《成長》會刊，有近2000家企業獲益，為佛山地方經濟的發展發揮了積極的推動作用，受到佛山各市、區、鎮/街道、開發區和行業協會的一致好評。這一創舉還被中山大學管理學院院長李新春先生譽為“新的商業模式”。
     在公司運營上，新優勢 “小機構、大服務”的辦司宗旨。首先，“小”是指新優勢作為一個咨詢機構，必須腳踏實地、深入企業提供實效服務，在經營規模沒有絲毫必要貪大求洋，因此，主張貼身式、融入式作業方式，明確提出“把辦公室設到企業去”的口號；同時，新優勢強調“服務是最好的營銷”，因此，從不設立獨立的營銷隊伍，而是號召“人人都是研究員，人人都是咨詢師,人人都是營銷員”。 其次，“大”是指“大胸懷、大視野、大舞臺、大服務、大影響”，也就是新優勢作為一個的專業咨詢機構，必須具有遠大的理想和長遠的追求。正因如此，新優勢推出了《2008年度十大企業文化啟示錄》和《中小企業板上市公司理念建設現狀調研報告》等一些看似超出咨詢機構關注層面的研究成果，并將此納入逐年發布的常規計劃。

     專注文化，為創新注入靈魂動力
    作為一家企業文化的專業咨詢機構，新優勢有著自己鮮明而獨特的企業文化。
    新優勢企業文化的核心就是專注。新優勢與“專注”有著極深的淵源，或者說“專注文化”就是新優勢人的專利。原因不僅在于新優勢將“專注”注冊成了商標，還在于首席顧問孫健耀是“中國專注理論導師”，他與樊五勇博士合著的《專注——中國企業如何抵御誘惑、健康成長》創造性地以“專注精神”為核心，圍繞專注戰略、專注文化和專注能力系統構建了用于指導企業經營管理實踐的專注理論體系，是中國第一部專門研究“專注”的專著，目前國內凡是有關“專注”的理論書籍，如《解構德隆》、《冠軍之道》、《非常小器的魔法詞典》等不下二十余本，無一不借鑒、引用其中的觀點和內容。
    在新優勢人看來，“專注就是專心致志、全神貫注，不受任何內心欲望和外界誘惑的干擾，對既定的方向和目標不離不棄、執著專一、不懈努力。”專注就是“做最擅長的事”，“把一件事情做到最好”，并且“不達目的不罷休”、相信“付出終有回報、我能所以我成功”。正是在這種理念的導引下，新優勢不斷總結反思，積極尋求企業持續健康發展的根本解決之道，以切實把握中國企業的本質咨詢需求，最終在2006年的年會上將自己的專業領域聚焦于管理的核心——企業文化的研究、培訓和咨詢服務上。
   據此，新優勢將其核心價值觀凝練為四個字“專注•致遠”，其中有六重含義：一是專注文化咨詢，企業文化咨詢不是熱門領域，只有將其作為矢志不渝的事業才會有永恒的動力；二是專注誠信法則，強調誠信是咨詢機構的立身之本，必須負責、守信，以義制利；三是專注客戶價值，強調咨詢的本質就是為客戶解決難題，在企業文化咨詢過程中更應將創造實效價值作為第一要義；四是專注人才成長，強調人才是咨詢機構的生命，倡導終生學習、注重咨詢師專業實力的培養和團隊互補優勢的構建；五是專注知識積累，強調咨詢機構以“經營智慧”為業，必須重視知識與經驗的積累與傳承；六是專注持續創新，強調創新是咨詢機構的競爭法寶，必須堅持不懈地在咨詢模式、咨詢技術和每一個咨詢項目上積極探索，尋求與眾不同、與往不同的創新。
   為了落實“專注•致遠”的核心價值觀，新優勢在團隊成員中，通過各種形式大力倡導 “點滴進步，臻至噴涌” 的專注精神，包括務實重效、不負使命的誠信精神，用心專一、精益求精的專業精神，堅定不移、追求成功的執著精神 ，終身學習、不斷求變的創新精神和發揮自我、團隊共進的協作精神；其中最令人難以忘懷的是2007年7-8月份，長達二十天的西藏之旅，這是新優勢歷史上一次具有特殊意義的長征。澄澈無比的高原藍天碧湖，高山之巔與世隔絕、虔誠修行的紅衣僧侶，給了新優勢人莫大的精神洗禮和靈魂啟迪。
    為了確保團隊的思想統一性和純潔性，新優勢努力貫徹“同道者同行，同行者同享”的人才管理理念。其中：“同道者同行”是新優勢的用人原則，強調只有認同企業核心價值觀、具有強烈責任心和專業素質、眼光長遠的人才能在新優勢的土壤里生存和發展；“同行者同享”是新優勢的人才培養目標，即使每一位志同道合者擁有突出的專業能力和職場競爭優勢，并在財富回報和事業歸屬上真正成為“新優勢”的一份子。為此，新優勢多年來始終堅持每周半天的周六學習活動，并在深圳南山天利商務廣場和佛山禪城唐園先后設立了研究中心和創新基地，為咨詢師們的創新工作盡可能提供清靜自然、設施齊全的良好環境。2008年底，新優勢進行了首輪股份改造，現已有一批數名咨詢師憑借自己的努力和付出成為名副其實的公司股東。
    專注與創新永遠是一對孿生兄弟。專注需要創新，創新需要專注；唯有專注才能更有效地創新，唯有創新才能更好地專注。專注文化使新優勢更加心無旁騖，為追求創新理想注入了無窮的靈魂動力。

    在創新的天空下，與中國企業同飛
    文化就是新優勢，文化創造新優勢。
    新優勢認為，企業文化需要創造，優秀企業文化是創造出來的；而企業文化的創造從先進理念的確立開始，緊緊圍繞理念的貫徹執行和長期堅守展開，并最終對企業形成核心競爭優勢、保持持續健康的成長態勢發揮根本性作用！然而，當前的現實是，無數中國企業要么不重視企業文化創造，要么缺乏有效創造企業文化的策略和方法。因此，新優勢將自身的使命確定為——為更多中國企業創造文化優勢！
廣東中盈盛達擔保投資股份有限公司是新優勢長期服務的戰略伙伴之一。這家企業始創于2003年6月，雙方的緊密合作關系自2004年5月開始持續至今。合作之初，新優勢就協助中盈盛達明確了“中小企業系統化融資服務供應商”的戰略定位和“集團—上市公司—社區銀行”的“三步走”戰略規劃；并且，立足于融資擔保行業風險管理與信用建設并舉的本質特征以及企業股本結構和人才結構多元的特性，總結提煉出以“共創 共享 共成長”為核心價值觀的《中盈盛達綱領》，使企業從創業之初就擁有了指引成長的根本大法，也使企業文化創造有十分清晰的努力方向。
   為了實現“共”文化的全面落地，五年來新優勢為中盈盛達提供了一系列咨詢服務，包括：總結創新企業的經營管理模式，在國內擔保行業首創1+1+3的“第四種模式”；完成了“培養事業人”激勵模型、中高層管理者績效管理和股權激勵方案的設計；全新設計基于“共”理念的企業標識及視覺形象應用系統等；長期擔任中盈盛達的管理顧問，為其逐年策劃企業主題年計劃，包括2004理想年、2005聯盟年、2006升級年、2007創新年、2008上市導入年等；組織開展每年一期的企業文化主題訓練營，以配合主題年計劃的實施，如：“理想充盈，激情同達”訓練營、“以變應變，升級無限” 升級動力訓練營、“執著共進，飛得更高”真英雄訓練營、“擁抱陽光，核聚力量”團隊體驗坊、“六握同心，雁山作證”6G領袖工作坊等。
    在此期間，中盈盛達從一個初始注冊資本僅為5000萬元的地區性擔保機構，成長為注冊資本3億元（不含政府托管的擔保基金）的廣東省中小企業信用擔保機構示范單位和全國十大最具影響力的中小企業信用擔保機構之一的知名企業。目前，該公司經營業務涉及融資擔保、非融資擔保、小額貸款、典當、產業投資、投融資咨詢等領域，并已完成股份制改造、進入上市輔導階段。中盈盛達的“共”文化經過國內眾多知名媒體的主動報道，已經成為全國各地政府有關部門、行業協會、擔保界同行競相參觀學習的重點內容；“第四種模式”不僅成為國家主管部門、學術界和業內公認的最符合未來趨勢、最具樣板價值的新型模式，更成為中盈盛達全國性戰略擴張的重要依托。
作為中盈盛達成長歷程的見證者，新優勢人在為企業文化而倍感驕傲的同時，更深刻地體會到自身所肩負的“為更多中國企業創造文化優勢”這一使命的重要性。
    為此，新優勢為自己制訂了代號為“1234”的專注成長規劃。即：自2008年始，利用3-5年時間，發展成為以企業文化為1個核心領域，擁有企業文化研究、企業文化管理者培訓2個中心，《企業文化評論》專業雜志、網站、首席文化官俱樂部3大交流平臺，深圳總部、北京、上海、成都4個區域性咨詢服務機構的股份制咨詢集團。