一、課程概述 產品研發能力是當今企業的核心競爭力，研發團隊是企業人才中的人才，如何打造高績效的研發團隊，是任何企業主都面臨的問題。關于研發團隊建設和管理的課程也很多，但是這些課程往往是團隊理論和搞笑游
課程背景： 在幾個投資機會中作選擇。 這些投資機會的投資規模、建設周期、經營期限以及預期的年均收益各不相同，我們該如何衡量、比較各個項目的優劣性，選擇最佳的投資方案？ 投資項目的前期評估論證都作的非常
一、 課程簡介 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項目團隊肩并肩協同作戰共同達成企業的戰略目標的成功概率，大幅提升企業績效。學完本課程，能夠增加職能部門制定目標的技能，提高跨職能團隊項目管理意識，梳理清楚
一、課程概述 如何在客戶供應商環境中整體把控項目的進程始終在自己的手掌之中，如何有效的引導客戶朝著有利于雙方利益的方向發展，一直是困擾一線項目經理的難題，也是組織始終不能夠有效解決的遺留問題，其原因在
課程介紹 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項目團隊肩并肩協同作戰共同達成企業的戰略目標的成功概率，大幅提升企業績效。學完本課程，能夠增加職能部門制定目標的技能，提高跨職能團隊項目管理意識，梳理清楚項目管
一、課程背景： 關鍵鏈是一種項目績效測量和管理技術。在項目管理中，有一種管理叫“掙值管理”，但掙值管理方法不能區別基于項目約束的進度和基于非約束的進度，這在某些時候會造成項目經理為了追求更好的掙值測量
項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。 項目集管理是
1建設工程項目管理培訓課程 1.1課程概述 本課程首先基于美國項目管理協會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了
1.1課程概述 本課程是目前項目管理培訓教學最前沿的實戰沙盤演練課程，本課程的知識體系基于英國內閣（CO）頒布的受控狀態下的項目管理方法論PRINCE2®，用實際案例方式教學。 本課程要求學
一、課程概述 組織項目管理課程包括項目組合管理、項目群管理、項目管理、項目管理辦公室等方面，本課程是針對已有PRINCE2項目管理能力的基礎上的MSP項目群管理方法能力提升課程， MSP是全球最為知名
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