一、課程背景： 關鍵鏈是一種項目績效測量和管理技術。在項目管理中，有一種管理叫“掙值管理”，但掙值管理方法不能區別基于項目約束的進度和基于非約束的進度，這在某些時候會造成項目經理為了追求更好的掙值測量，而以關鍵任務成本來急于完成非關鍵的任務，導致項目完工的推延。“關鍵鏈”主要解決的就是這一問題！它不像掙值管理的局部最優，而更重視整體最優！ 目前開發行業流行的是敏捷開發和精益開發，敏捷開發更多關注的是迭代增量模型，但是缺乏對開發的細節管理，而精益開發整好彌補了敏捷開發只關注開發流程管理而忽視需求、開發和測試之間的協同，TOC理論告訴我們如何擴大生產和優化資源，精益開發告訴我們如何確保團隊協同，基于產品的研發方法以及確保產品達到質量，拒絕各種浪費，消除瓶頸。 現代軟件開發最優的方式是將關鍵鏈、敏捷和精益開發、TOC理論進行融合，資深項目管理講師就如何融合的方法也在本課程給出了建議。 二、課程對象： 高層管理人員 、項目經理 、職能部門經理 、項目團隊成員、 項目辦公室成員 、職能部門成員 、項目客戶和其他利害關系者 、其他愿意了解關鍵鏈法和精益開發的人員。 三、課程設置： A.培訓目標： 1、了解關鍵鏈的理論基礎--約束理論 2、了解約束理論的五大步驟和DBR 3、了解關鍵鏈在在項目管理中的應用 4、了解精益開發流程以及和TOC的差異點 B.培訓大綱：（1天） 1、TOC理論概述 1.1約束理論形成歷史與發展現狀 1.2約束理論的核心實用技術： 1.2.1DBR（鼓、緩沖器和繩子）系統 1.2.2約束理論5步法 2、關鍵鏈在項目管理中的應用 2.1什么是關鍵鏈 2.2如何確定關鍵鏈 2.3與關鍵路徑的區別 2.4如何根據關鍵鏈安排項目進度和資源 3、TOC和精益開發的關聯 3.1敏捷開發若干種模型 3.2什么是精益開發 3.3精益開發的流程和特點 3.4如何融合TOC理論、關鍵鏈和精益開發 C.培訓形式： ★ 技巧講授、實例驗證 ★ 角色扮演、案例分析 ★ 特點：系統性，實用性強、興趣、參與、互動、提升