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實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家與教練
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實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家與教練

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PMBOK項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 PRINCE2項(xiàng)目管理能力提升 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng) AgilePM敏捷項(xiàng)目管理 MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐 PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤演練 建設(shè)工程
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項(xiàng)目管理資深實(shí)戰(zhàn)教練
項(xiàng)目管理沙盤講師
英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2、P3O、ITIL講師
國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP講師
名師學(xué)院項(xiàng)目管理誠(chéng)信講師
項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委
技術(shù)創(chuàng)新TRIZ講師教練
敏捷項(xiàng)目管理講師教練
系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
投資決策項(xiàng)目管理師
北京市評(píng)標(biāo)專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
隋繼周,管理學(xué)博士,高級(jí)工程師。擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開(kāi)發(fā)和精益管理、綠色項(xiàng)目管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)IT軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù),其在組織級(jí)項(xiàng)目管理能力成熟度及項(xiàng)目管理辦公室方面也進(jìn)行持續(xù)的研究和實(shí)踐,經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破2萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹,同客戶實(shí)際情況相結(jié)合,幫助客戶將
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[隋繼周]產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越(3天)
產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越(3天)一、課程概述產(chǎn)品經(jīng)理制是多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的一種行之有效的管理手段,已被國(guó)內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用,并取得了廣泛的成功,例如,萬(wàn)科、華為、聯(lián)想、新浪等知名企業(yè)都是產(chǎn)品經(jīng)理制的成功典范。但是,產(chǎn)品經(jīng)理制在企業(yè)管理的實(shí)施上存在一定難度,有些產(chǎn)品經(jīng)理所從事的實(shí)際工作和崗位所定義的職責(zé)存在較大差距,現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)施的并不是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理制,而是分層式的產(chǎn)品管理方式,即由企業(yè)高層
2015-11-03
[隋繼周]PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功
《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》課程介紹(2天)一、課程簡(jiǎn)介PRINCE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)這套方法論是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬(wàn)名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下,總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的,并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級(jí)成本,PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威
2015-11-02
[隋繼周]中國(guó)移動(dòng)《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)方案(2天)
中國(guó)移動(dòng)《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)方案(2天)一、課程概述PMBOK®(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南,是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn))是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬(wàn)名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下,總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的,并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐,PMBOK®知識(shí)體系也被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)采納形成ISO21500:2012項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全球推廣
2015-10-30
[隋繼周]軟件外包下的敏捷迭代開(kāi)發(fā)方法(2天)
軟件外包下的敏捷迭代開(kāi)發(fā)方法(2天)【課程介紹】本課程采用國(guó)際流行的DSDM Atern®(動(dòng)態(tài)系統(tǒng)迭代開(kāi)發(fā)方法,流行于英國(guó)和歐洲國(guó)家軟件迭代開(kāi)發(fā)管理)軟件和產(chǎn)品項(xiàng)目管理方法為基礎(chǔ)展開(kāi)培訓(xùn),DSDM Atern®方法是一個(gè)靈活的敏捷迭代開(kāi)發(fā)管理框架,它是在原有瀑布開(kāi)發(fā)模型的基礎(chǔ)上初步演化形成的軟件和產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)方法,它系統(tǒng)的指出快速開(kāi)發(fā)應(yīng)相互配合的各個(gè)方面,包括價(jià)值觀、原則、流程、
2015-10-29
[隋繼周]IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法4天
IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法(4天)一、課程簡(jiǎn)述本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn),就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項(xiàng)目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理,如何明確相關(guān)部門在大型軟件項(xiàng)目群的角色與職責(zé),如何建立大型軟件開(kāi)發(fā)方法,如何跟蹤大型軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量,如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑,通過(guò)引入業(yè)界成熟的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以及進(jìn)展跟蹤的機(jī)制
2015-10-26
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