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實戰(zhàn)派項目管理專家與教練

領導力項目管理互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理

北京 40 ~ 50 歲

PMBOK項目管理沙盤實戰(zhàn)演練 PRINCE2項目管理能力提升項目經(jīng)理領導力及人際關系訓練營 AgilePM敏捷項目管理 MSP項目群管理方法最佳實踐 PRINCE2項目管理方法論沙盤演練建設工程

¥20000 元/天: 參考價格

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項目管理資深實戰(zhàn)教練
項目管理沙盤講師
英國APMG集團授權(quán)PRINCE2、P3O、ITIL講師
國家外國專家局培訓中心特聘PMP講師
名師學院項目管理誠信講師
項目管理技術雜志專家評委
技術創(chuàng)新TRIZ講師教練
敏捷項目管理講師教練
系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理
信息系統(tǒng)項目管理師
投資決策項目管理師
北京市評標專家

【個人簡介】
隋繼周，管理學博士，高級工程師。擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、綠色項目管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設計、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群、項目組合管理實戰(zhàn)培訓與教練技術，其在組織級項目管理能力成熟度及項目管理辦公室方面也進行持續(xù)的研究和實踐，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破2萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將

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[隋繼周]產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越(3天): 產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越(3天)一、課程概述產(chǎn)品經(jīng)理制是多產(chǎn)品經(jīng)營的一種行之有效的管理手段，已被國內(nèi)多家領先企業(yè)相繼采用，并取得了廣泛的成功，例如，萬科、華為、聯(lián)想、新浪等知名企業(yè)都是產(chǎn)品經(jīng)理制的成功典范。但是，產(chǎn)品經(jīng)理制在企業(yè)管理的實施上存在一定難度，有些產(chǎn)品經(jīng)理所從事的實際工作和崗位所定義的職責存在較大差距，現(xiàn)在很多企業(yè)實施的并不是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理制，而是分層式的產(chǎn)品管理方式，即由企業(yè)高層; 2015-11-03

[隋繼周]PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功: 《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》課程介紹(2天)一、課程簡介PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權(quán)威; 2015-11-02

[隋繼周]中國移動《項目管理》課程培訓方案(2天): 中國移動《項目管理》課程培訓方案(2天)一、課程概述PMBOK®（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK®知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣; 2015-10-30

[隋繼周]軟件外包下的敏捷迭代開發(fā)方法(2天): 軟件外包下的敏捷迭代開發(fā)方法(2天)【課程介紹】本課程采用國際流行的DSDM Atern®（動態(tài)系統(tǒng)迭代開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件迭代開發(fā)管理）軟件和產(chǎn)品項目管理方法為基礎展開培訓，DSDM Atern®方法是一個靈活的敏捷迭代開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎上初步演化形成的軟件和產(chǎn)品迭代開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流程、; 2015-10-29

[隋繼周]IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法4天: IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法(4天)一、課程簡述本課程根據(jù)客戶自身組織機構(gòu)特點，就高層管理者普遍關心的大型軟件項目群如何進行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關部門在大型軟件項目群的角色與職責，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進度和質(zhì)量，如何實現(xiàn)業(yè)務收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項目群及項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標準化的管理流程以及進展跟蹤的機制; 2015-10-26

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