項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理是企業戰略和戰略實施后產生的價值之間的橋梁，無論您是項目集主管、項目集發起人、還是項目集或項目經理，本課程將幫助您理解自己在項目集中的角色，以及項目集管理將如何幫助您的組織實現目標。
一、課程介紹
第一單元：項目集的背景和定義
1.1項目集管理的產生
1.2對項目集的認識
1.3各主要項目集標準的比較
第二單元：項目集管理的組織背景
2.1項目、項目集和項目組合
2.2基于項目的組織
2.3項目集辦公室
第三單元：項目集成熟度和項目集文化
3.1項目集成熟度
3.2項目集文化
第四單元：關鍵項目集要素
4.1決策管理
4.2項目集治理
4.3干系人管理
4.4收益管理
第五單元：項目集成員
5.1角色與職責
5.2領導力與能力
第六單元：項目集生命周期概述
6.1項目集生命周期的比較
6.2基于戰略的生命周期
第七單元：項目集規劃
7.1規劃階段的概念
7.2項目集愿景與任務
7.3定義期望收益
7.4需求和期望
7.5關鍵成功要素
7.6生成可能行動和交付
7.7商業論證過程（價值主張）
第八單元：項目集組織
8.1收益管理戰略
8.2收益實現計劃
第九單元：項目集部署
9.1管理價值鏈
9.2管理變更活動
9.3集成新性能
第十單元：項目集評估
10.1兩種評估類型
10.2管理項目集變更
10.3管理項目集知識
第十一單元：項目集解散
11.1評估價值實現
11.2管理項目集解散
11.3管理項目集知識
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