一、課程簡述 本課程根據客戶自身組織機構特點，就高層管理者普遍關心的大型軟件項目群如何進行結構化管理，如何明確相關部門在大型軟件項目群的角色與職責，如何建立大型軟件開發方法，如何跟蹤大型軟件開發進度和
【課程介紹】 本課程基于IT行業國際流行的敏捷項目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結合國內外企業項目實施的特點，對敏捷項目管理進行全面的介紹。課
一、課程簡介 本課程就絕大部分公司普遍存在的跨職能項目內部協同溝通問題，找出問題的根源，就如何解決問題引入國際先進的支持戰略目標實現、跨職能組織協同的最成熟的項目管理最佳實踐PRINCE2?方法，該方
一、課程簡介 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經理而言，軟技能特別重要。在很多項目中，軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜
一、課程簡介 本課程基于目前國際通用的現代項目管理技術知識體系，首先介紹了項目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項目》視頻案例將項目的啟動、規劃、執行、監控、收尾5個過程逐步展開，生動有趣的展示了項
一、課程概述 本課程首先基于美國項目管理協會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了解工程項目管理的基礎知識，熟悉
一、課程簡介 PRINCE2（受控環境下的項目管理）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。
一、課程概述 本課程是目前項目管理培訓教學最前沿的實戰沙盤演練課程，本課程的知識體系基于英國內閣（CO）頒布的受控狀態下的項目管理方法論PRINCE2?，用實際案例方式教學。 本課程要求學員具備的基本
一、課程概述 本課程緊密圍繞大型開發組織多產品研發項目集戰略收益實現這個目標，將國際最流行的大型復雜項目、項目集、產品集成管理最佳實踐方法，通過理論結合國內成熟產品開發組織的案例，由淺入深，幫助學員系
課程收益 ◇個人收益： 了解項目管理的全貌和最新的發展動態，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業項目化管理的最佳思路; 系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法； 樹立項目管理理念，并能在
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