【課程介紹】 本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，對敏捷項目管理進行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項目管理的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識并運用于工作實際當(dāng)中。 本課程結(jié)合IT軟件企業(yè)特點，通過分析當(dāng)前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細闡述如何成功運用敏捷方法進行項目管理與實施，加強團隊有效溝通，準(zhǔn)確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進行產(chǎn)品交付。課程內(nèi)容針對敏捷方法最流行的Atern框架，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、績效跟蹤與團隊擴展等。 通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。 【課程對象】 本課程適用于IT企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員、流程管理人員等；同時也適用于企業(yè)信息化，營銷，培訓(xùn)等各個業(yè)務(wù)體系的一般項目管理人員與項目參與實施人員。 【課程時長】 2天 【課程大綱】 本課程幫助學(xué)員掌握敏捷項目管理方法，從而提升企業(yè)項目管理執(zhí)行力為主要目標(biāo)。課程大綱如下： 一、敏捷項目概述（30分鐘） 1.1什么是敏捷項目？ 1.2敏捷宣言及敏捷原則 二、敏捷方法概述（30分鐘） 2.1 為什么要用敏捷方法？ 2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？ 2.3我的項目適合不適合敏捷方法？ 三、流行的敏捷開發(fā)方法簡述（60分鐘） 3.1XP極限編程 3.2SCRUM方法 3.3DSDM Atern 四、基于Atern方法的敏捷項目管理（10小時） 4.1 Atern的哲學(xué)理念 4.2 Atern的原則 4.2.1聚焦業(yè)務(wù) 4.2.2按時交付 4.2.3協(xié)作 4.2.4絕無質(zhì)量妥協(xié) 4.2.5在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建 4.2.6迭代開發(fā) 4.2.7持續(xù)不斷的溝通 4.2.8展示控制 4.3Atern項目的準(zhǔn)備工作 4.3.1Atern項目的成功因素謹記 4.3.2Atern項目的方法問卷自測 4.4Atern項目的生命周期 4.4.1項目前 4.4.2可行性研究 4.4.3基礎(chǔ)階段 4.4.4探索階段 4.4.5工程階段 4.4.6部署階段 4.4.7項目后 4.5Atern項目的角色及任務(wù) 4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人 4.5.2業(yè)務(wù)愿景人 4.5.3業(yè)務(wù)大使 4.5.4商務(wù)顧問 4.5.5業(yè)務(wù)分析師 4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人 4.5.7開發(fā)人員 4.5.8測試人員 4.5.9 項目經(jīng)理 4.5.10 團隊經(jīng)理 4.5.11敏捷教練 4.5.12研討會主持人 4.6Atern項目要交付的產(chǎn)品 4.6.1項目任務(wù)書 4.6.2商業(yè)論證 4.6.3概要計劃 4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件 4.6.5管理基礎(chǔ)文件 4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件 4.6.7需求優(yōu)先級列表 4.6.8交付計劃 4.6.9交付控制包 4.6.10時間盒計劃 4.6.11時間盒評審記錄 4.6.12部署計劃 4.6.13展開的解決方案 4.6.14解決方案保證包 4.6.15已部署的產(chǎn)品 4.6.16項目評審報告 4.6.17利益評估報告 4.7Atern項目最佳開發(fā)實踐 4.7.1引導(dǎo)式研討會 4.7.2MoSCoW優(yōu)先級排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘） 4.7.3迭代開發(fā)（案例演示） 4.7.4模型制作 4.7.5時間盒（案例演示） 4.7.6演化的生命周期配置方案 4.7.7需求管理 4.7.8估算 4.7.9測量 4.7.10交付質(zhì)量 4.7.11計劃 4.7.12控制方法 4.7.13項目管理 4.7.14風(fēng)險管理 【培訓(xùn)資料】 授課講義 【客戶協(xié)助】 1、培訓(xùn)時間：確定具體培訓(xùn)時間，至少提前60天告之； 2、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人數(shù)的會議室或教室； 3、培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴音設(shè)備（如有更好，包括麥克風(fēng)）； 4、后勤協(xié)助：飲用水等； 5、學(xué)員名單或基本情況介紹。 【講師介紹】 隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì)，其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項目管理相關(guān)論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。 隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式，全方位調(diào)動學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。 隋繼周老師主講課程包括：項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項目管理辦公室、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。 1、最前沿的項目管理實戰(zhàn)課程：《PMBOK項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》； 2、落地效率最高的項目實戰(zhàn)課程：《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》； 3、項目經(jīng)理軟技能教練課程：《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》； 4、符合國情的敏捷項目管理實戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》； 5、項目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項目群管理方法最佳實踐》； 6、手把手教你掌握甲方項目管理方法：《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》； 7、通用的建設(shè)工程項目管理方法案例實戰(zhàn)：《建設(shè)工程項目管理案例實戰(zhàn)》； 8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項目管理必修課《項目投資組合管理》； 9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么？帶您進入企業(yè)級《風(fēng)險管理》； 10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實現(xiàn)企業(yè)長久價值？帶您進入企業(yè)級《價值管理》； 11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。 隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有： 2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、尚德機構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、星河亮點、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動…… 2012年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發(fā)動機、大港油田、北京軟件過程改進協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國電力設(shè)計研究院、中國建筑科學(xué)研究院。 2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排等。 客戶評價： “隋老師不僅是一位經(jīng)驗豐富的項目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項目管理課程使我們從事項目管理行業(yè)的人員受益匪淺。” ——常先生，UFIDA副總經(jīng)理 “通過培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優(yōu)秀的講師。” ——童博士，CSIP處長 “這是我聽過的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實踐功底。”——徐科長，北京石景山區(qū)財政局 “從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認真負責(zé)，通過本次項目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺。”——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部