一、課程簡述
本課程根據客戶自身組織機構特點，就高層管理者普遍關心的大型軟件項目群如何進行結構化管理，如何明確相關部門在大型軟件項目群的角色與職責，如何建立大型軟件開發方法，如何跟蹤大型軟件開發進度和質量，如何實現業務收益等敏感性問題進行系統的釋疑，通過引入業界成熟的項目群及項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環境、建立標準化的管理流程以及進展跟蹤的機制。
本課程是基于項目群管理方法，通過兩天時間，講師重點把MSP項目群方法系統的展示給學員，對于配合MSP項目群方法的PRINCE2或DSDM ATERN項目管理方法只能簡單描述，提供一些學習途徑，方便那些感興趣的學員繼續學習。
老師以站立講解為主，現場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。
二、課程對象
高級經理、項目發起人、項目群經理、業務經理、項目經理、技術經理、項目支持辦公室或項目管理辦公室成員
三、課程收益
通過培訓，全體學員可以提高自身對項目及項目群管理的認識水平。對于項目經理而言，能夠找到適合自身項目特點的項目管理方法；對于項目支持辦公室或項目管理辦公室成員而言，可以更加完善現有企業項目管理和項目群管理體系文件，更好的為項目和項目群服務；對于項目群經理而言，可以整體把控項目群的范圍、進度、成本、資源、溝通以及質量；對于業務經理而言，能夠有效參與項目群建設，建立收益實現管理的流程和步驟，獲得期望收益；對于高層項目負責人而言，可以從整體上了解項目群及項目管理框架，及時得到項目群進展信息，領導項目群委員會科學決策，避免不必要的損失，減少項目群失敗的概率。
四、培訓時間
3~4天，18~24個小時，每天6小時。
五、課程大綱
1、為什么選擇項目群管理方法？（幫助大家梳理思路）
1.1傳統項目及項目管理的內涵？
1.2敏捷項目與敏捷項目管理的內涵？
1.3項目群及項目群管理的內涵？
1.4多項目與項目群及其管理的區別？
1.5項目組合與項目群及其管理的區別？
2、目前國際流行的項目及項目群管理方法有什么？
2.1項目管理方法及其適用的環境
2.1.1PMBOK項目管理知識匯集本
2.1.2PRINCE2通用性項目管理方法論
2.1.3SCRUM輕量級敏捷開發
2.1.4DSDM ATERN重量級敏捷開發
2.2項目群管理方法
2.2.1PMI（美國項目管理協會）的項目集管理標準
2.2.2CO（英國內閣）的MSP項目群管理方法論
3、適用IT軟件行業的項目群及項目管理有何方案？
3.1 MSP（整體規劃，集中管理）+PRINCE2（分項目實施，但甲方以外包管控為主）
3.2 MSP（整體規劃，集中管理）+DSDM ATERN（分項目實施，甲方以自主研發為主）
3.3 MSP（整體規劃，集中管理）+PRINCE2+DSDM ATERN（適應性項目管理方法）
4、MSP項目群管理方法在軟件企業的應用（理論和案例穿插）
4.1項目群管理的七大原則
4.1.1始終保持與戰略相一致
4.1.2引領變革
4.1.3 展示與傳遞美好的未來
4.1.4關注收益和風險
4.1.5增值
4.1.6設計與交付的連貫能力
4.1.7汲取經驗
4.2項目群管理的九大治理主題
4.2.1組織
4.2.2愿景
4.2.3領導力與利益關系者參與
4.2.4收益實現管理
4.2.5藍圖設計與交付
4.2.6計劃與控制
4.2.7商業論證
4.2.8風險與問題管理
4.2.9質量管理
4.3項目群管理的八大流轉流程
4.3.1識別項目群
4.3.2定義項目群
4.3.3建立
4.3.4交付能力
4.3.5實現收益
4.3.6管理項目群階段
4.3.7評估及準備
4.3.8結束項目群
4.4 MSP過程文檔
4.4.1項目群生命周期管理文件
4.4.2項目群團隊的角色職責表
5、PRINCE2方法簡述
5.1PRINCE2項目管理流程
5.2PRINCE2項目管理生命周期管理文件
5.3PRINCE2項目管理團隊角色職責
6、DSDM ATERN方法簡述
6.1DSDM ATERN項目管理流程
6.2DSDM ATERN項目管理生命周期管理文件
6.3DSDM ATERN項目管理團隊角色職責
7、培訓總結
六、培訓教材
《培訓講義及案例》
七、客戶協助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（根據企業人數，最佳人數為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設備：麥克風（包括擴音設備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協助：飲用水等；
八、講師介紹
隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、PMP?、PRINCE2?從業者、AgilePM?從業者、MSP?從業者、P3O?從業者、SCRUM?主管、CMMI?內審員，國家外國專家局培訓中心特聘PMP?講師，英國APMG集團授權PRINCE2?講師，項目管理技術雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內多家知名企業擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質量認證體系以及取得計算機信息系統集成3級、2級資質，其專業研究方向為企業項目管理辦公室建設、企業項目管理體系建設與推廣、項目經理能力提升、企業項目治理等范圍，并在多種學術雜志中發表多篇項目管理相關論文，他擅長IT軟件、系統集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰培訓與教練技術，經他培訓和教練的企業學員已經突破萬人。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值。
隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發式培訓，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式，全方位調動學員的思維神經，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領悟，徹底掌握。
隋繼周老師主講課程包括：項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰略（支持）項目管理辦公室、項目經理領導力及人際關系。
1、最前沿的項目管理實戰課程：《PMBOK項目管理沙盤實戰演練》；
2、落地效率最高的項目實戰課程：《PRINCE2項目管理方法助力企業成功》；
3、項目經理軟技能教練課程：《項目經理領導力及人際關系訓練營》；
4、符合國情的敏捷項目管理實戰課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業飛起來》；
5、項目群集約化管理與組織商業變革的鋒利武器：《MSP項目群管理方法最佳實踐》；
6、手把手教你掌握甲方項目管理方法：《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》；
7、通用的建設工程項目管理方法案例實戰：《建設工程項目管理案例實戰》；
8、企業領導、高層經理項目管理必修課《項目投資組合管理》；
9、成功企業、百年老店、基業長青靠的是什么？帶您進入企業級《風險管理》；
10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實現企業長久價值？帶您進入企業級《價值管理》；
11、如何提高收入、節約成本、提高服務質量，如何實現和證明戰略目標？企業應持續關注《收益管理》。
隋繼周老師近三年主要服務的客戶有：
2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、尚德機構、NEC軟件研發中心、國家統戰部、平安科技、泰康人壽、星河亮點、一汽大眾、三一重工、工行研發中心、廣東公誠物業、新華社、江蘇移動……
2012年：東軟股份、中軟國際、大麥網、中國移動、中國電信、中國聯通、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發動機、大港油田、北京軟件過程改進協會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數碼、辰州礦業、中國電力設計研究院、中國建筑科學研究院。
2011年：、山東農信、中信證劵、星網銳捷、柏葉口水庫建設局、國家知識產權局、信產部軟件與集成電路促進中心、河北電力、神州數碼、用友政務、中國農業銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業大學、齊魯軟件園、山東軟件行業協會、華光照排等。
客戶評價：
“隋老師不僅是一位經驗豐富的項目管理專家，更是一位優秀的知識傳播者。他的項目管理課程使我們從事項目管理行業的人員受益匪淺。” ——常先生，UFIDA副總經理
“通過培訓，我接觸到了如此多的項目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優秀的講師。” ——童博士，CSIP處長
“這是我聽過的最好的培訓，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實踐功底。”——徐科長，北京石景山區財政局
“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項目管理事業的熱愛，對講師工作的認真負責，通過本次項目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學員以及工作人員收益匪淺。”——王經理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部
浙公網安備 33010802003509號
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