一、課程概述 本課程緊密?chē)@大型開(kāi)發(fā)組織多產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目集戰(zhàn)略收益實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將國(guó)際最流行的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目集、產(chǎn)品集成管理最佳實(shí)踐方法，通過(guò)理論結(jié)合國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的案例，由淺入深，幫助學(xué)員系統(tǒng)的理解組織級(jí)項(xiàng)目管理諸多知識(shí)和方法，提升學(xué)員的組織級(jí)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品集成管理的實(shí)際操作能力。學(xué)完本課程，能夠有效提高企業(yè)的多產(chǎn)品項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和體系設(shè)計(jì)能力，能夠有的放矢的選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。 二、課程對(duì)象 項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。 三、課程時(shí)間 3天，每天不超過(guò)7小時(shí)。 四、課程大綱 第一部分 組織級(jí)項(xiàng)目管理框架（1H） 1.1項(xiàng)目組合管理 1.2項(xiàng)目集管理 1.3項(xiàng)目管理 1.4項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目辦公室 1.5組織項(xiàng)目管理成熟度模型 第二部分 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐（1.5天） 2.1項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）(1天) 2.1.1項(xiàng)目集管理概述 2.1.2項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系 2.1.3項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的角色職責(zé) 2.1.4項(xiàng)目集生命周期和收益管理 2.1.5項(xiàng)目集生命周期概述 2.1.5.1項(xiàng)目集生命周期的特征 2.1.5.2與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 2.1.5.3項(xiàng)目集生命周期和收益管理 2.1.5.4貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理 2.1.6項(xiàng)目集生命周期階段 2.1.6.1項(xiàng)目集籌備 2.1.6.2項(xiàng)目集啟動(dòng) 2.1.6.3項(xiàng)目集建立 2.1.6.4交付項(xiàng)目集收益 2.1.6.5項(xiàng)目集收尾 2.1.7項(xiàng)目集管理過(guò)程組 2.1.7.1啟動(dòng)過(guò)程組 2.1.7.2規(guī)劃過(guò)程組 2.1.7.3執(zhí)行過(guò)程組 2.1.7.4監(jiān)控過(guò)程組 2.1.7.5收尾過(guò)程組 2.1.8項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域 2.1.8.1項(xiàng)目集整合管理 2.1.8.2項(xiàng)目集范圍管理 2.1.8.3項(xiàng)目集時(shí)間管理 2.1.8.4項(xiàng)目集成本管理 2.1.8.5項(xiàng)目集質(zhì)量管理 2.1.8.6項(xiàng)目集人力資源管理 2.1.8.7項(xiàng)目集溝通管理 2.1.8.8項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 2.1.8.9項(xiàng)目集采購(gòu)管理 2.1.8.10項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理 2.1.8.11項(xiàng)目集干系人管理 2.1.8.12項(xiàng)目集治理 2.2 項(xiàng)目集管理案例及工具展示 2.2.1項(xiàng)目集的組織案例及模版展示 2.2.2 項(xiàng)目集的干系人案例及工具展示 2.2.3 項(xiàng)目集的WBS分解案例展示 2.2.4項(xiàng)目集資源協(xié)調(diào)案例分析 2.2.5項(xiàng)目集的風(fēng)險(xiǎn)管理案例及工具展示 2.2.6項(xiàng)目集的績(jī)效報(bào)告案例及工具展示 第三部分 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（1.5天） 3.1 IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法 3.1.1IPD背景 3.1.2集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想 3.1.3 IPD核心思想和框架 3.1.4市場(chǎng)管理 3.1.4.1客戶需求分析 3.1.4.2投資組合分析 3.1.4.3衡量指標(biāo) 3.1.5流程重整 3.1.5.1跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) 3.1.5.2結(jié)構(gòu)化流程 3.1.5.3項(xiàng)目和管道管理 3.1.6產(chǎn)品重整 3.1.6.1異步開(kāi)發(fā) 3.1.6.2共用基礎(chǔ)模塊 3.1.7 IPD與CMMI的區(qū)別 3.1.8 IPD的關(guān)鍵要素 3.1.9集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成 3.2用友集團(tuán)IPD與敏捷軟件開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐 3.3 PRINCE2產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)管理方法 3.3.1 PRINCE2項(xiàng)目生命周期 3.3.2 PRINCE2項(xiàng)目管理的要素 3.3.3 PRINCE2項(xiàng)目環(huán)境 3.3.4 PRINCE2項(xiàng)目管理原則 3.3.5 PRINCE2項(xiàng)目管理主題 3.3.6 PRINCE2項(xiàng)目管理流程 3.3.7 PRINCE2項(xiàng)目管理產(chǎn)品（文檔） 3.3.8 PRINCE2項(xiàng)目管理健康檢查表 3.4 PRINCE2產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)與敏捷開(kāi)發(fā)方法結(jié)合的企業(yè)實(shí)踐 3.4.1基于項(xiàng)目經(jīng)理視角的PRINCE2方法與敏捷方法結(jié)合企業(yè)實(shí)踐 3.4.2基于產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理視角的PRINCE2方法與敏捷方法結(jié)合企業(yè)實(shí)踐