有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設”“企業軟性管理與文化建設”等課程，講文化，講價值觀什么的，一講就是十多小時，你到
社會的浮躁，是因為貧富分化、攀比之心造成的 組織的浮躁，是因為缺乏對人性的管理，內心歸宿感不能落地造成的 無論在商務環境中，還是在生活中，大家每與之談話，無不涉及到物欲橫流，不是談別墅就是談洋車，不是
顧問這個由來已久、現代演繹深邃而又廣博的詞匯，究竟在現代商業環境中扮演著什么樣的角色，在與企業深度互動中產生著什么樣的效益和效率，能夠為經濟體帶來了什么樣的成果，在此一述。 大家都熟悉一個典故“孟嘗君
多年以來在對中國企業深入互動基礎上，據中國企業、尤其中小企業現狀，我們總結出一些相應的規律，以資共各方人士參考。 針對大多數企業現狀，欲在原基礎上有所突破，從咨詢的角度介入，需要找到切入點，或者說是突
筆者多年的咨詢與培訓親身經歷解析時下大家對培訓的理解誤區 多年的咨詢經驗首先是診斷，把準方向，然后是結構化KPI模式設計，最后是流程管控文件和實施步驟，也就是如何才能落地的問題，這是一般如何提高局部及
次貸危機意猶未盡，對于目前的企業來講應采取什么策略，相應何去何從，我們根據市場狀況給出一些意見和建議。 大量的事實證明，企業的發展由內而外的，內部經營環境達到一定程度以后，也才可能擁有外部的認同，也才
自然界任何生命體的進化，無不是在迎合自然的規律變遷基礎上進行和反進化的自身適應性周期博弈中繁衍生息的，適應世紀變化交替和地球本身結構調整所帶來地質和氣候變遷物種脫穎而出，不能迅速適應變遷者被自然所淘汰
每每與業主談及企業營銷也好，市場人員也罷，還是團隊建設，只有涉及到職業人的話題，大多搖頭，都說，一方面是人員難得培養，另一方面是骨干人員容易流失，是什么原因導致人才吸引難，使用難和產出及穩定難呢？ 首
大家經常說市場化，究竟什么是市場化呢？市場化指的是那些方面呢？ 我們大家也都常說市場經濟，什么是市場經濟呢？與計劃經濟又有什么的不同呢？ 實際上市場化就是通常我們理解為，市場化需求的前提下，大家的經濟
標準、規范是更多來自西方管理文化的代名詞，多年以來的中學西漸，西學中庸，中西融合的大背景環境和土壤基礎上，我們對西方的吸收其中可以說最重要的一塊就是規范化管理模式，比較典型就是以“麥當勞和肯德基”為代
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