余君,余君講師,余君聯系方式,余君培訓師-【中華講師網】
    企業價值倍增、業績倍增系統創始人
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    余君:對職業化素養的幾點建議
    2016-01-20 41471
    每每與業主談及企業營銷也好,市場人員也罷,還是團隊建設,只有涉及到職業人的話題,大多搖頭,都說,一方面是人員難得培養,另一方面是骨干人員容易流失,是什么原因導致人才吸引難,使用難和產出及穩定難呢? 首先,我們要明確什么叫做職業化,職業化的定義指的是什么,我們可以理解為在獲得職業發展規劃的條件下的共性價值產出和共享原則和舉措,就是針對企業來講要人盡其才,人盡其用,對于職業人來講能夠獲得最大的才能施展,如何才能更好的創建這樣的互動平臺呢? 職業化的要求是職業化環境的良性發展,中國目前比較浮躁的社會造成攀比之心較為嚴重,唯物論在一定程度上占據主流,這在一定程度上無法讓人安定下來,就造成現代年輕人這山看著那山高,不定性,有時代的因素在里面。 對于組織來講,我們剛才談到業主在抱怨的同時有沒有去考慮一些方面的問題,就是我們有沒有搭建一個比較好的平臺,讓人家心甘情愿的付出,所以兩個方面都要涉足。 無論大企業還是中小型企業,在一定程度上發展得比較健康的,都迎合了三個條件,我們總結出,一是,激勵平衡,二是,發展平臺,三是,歸宿感,要做到這三個條件就需要企業具備相應的機制化,所謂機制化就是在具備體制的同時需要文化做鋪墊,同時要求企業有相應的發展,沒有發展就沒有平臺,無法讓那些能夠唱大戲的人上臺,滿足不了人才的要求,就會骨干流失,最后是企業需要對包括股東、經營人和客戶的綜合物質、精神和環境的統籌,所以我們在抱怨的同時,也要看到自己做的那些方面還需要完善這樣的現實。 面對浮躁的社會,這個時代我們還需要時間去沉淀,中國近些年GDP的高速增長,物質條件在一定程度上滿足社會需求同時,中國由于從計劃經濟過度過來,那個時代的物質短缺讓人們窮怕了,一旦富足起來,內心反倒難以平衡,這樣就導致虛浮的現象產生,一是中國的人文環境需要改善,大家的平均教育程度不高,不象歐美及發達國家的整體文化水平,另一方面,我們也不象發達國家富裕了那么久,可以比較平淡的看待財富和對待財富,這就是歷史的背景,恐怕沒有1個時代去澄清,浮躁的現象還是無法清除的,這個也不是我們要討論的主題,我們分析的目的就是怎么因勢利導而已。 大的環境改變不了,可以在小的環境中做文章,社會人什么樣的都有,找到一群價值觀相近的人,找一群這樣的人可以省去很多的管理成本,這個就需要企業在招聘上用工夫了,另一個方面需要引導,營造一個能夠沉淀的環境,你希望來的人成為你希望的形象和氣質,就需要在這方面多下功夫,這點也恰是我們許多企業的短板,不想投入就要產出,往往適得其反,大多數企業對人才的培養力度不夠,做培訓往往做樣子的多,老板本人平時不是研究技術,就是大多跟幾個高管在一起聊聊,甚至也沒有更多的聽取大家的意見,都是傳達命令而已,很少或者從來就沒有想辦法去聽聽基層員工怎么想的,大家了不了解公司的目標,或者走出來更多的和大家對話,因此,久而久之就形成一種痼疾,中高層也都是這樣,就造成企業的戰略和價值觀停留在了空中,幾個人去承擔整個企業的發展,員工離心離德也就不奇怪了,還是我們很多從上面就沒做到。 職業化原則雖說是對員工職業道德和職業使命的要求,這個也要在一定組織條件基礎上進行,一個企業他的文化和品牌能夠做到由內而外的認可的條件下,也要客觀看待人員,企業不管怎么發展,都始終存在三種現象,人財、人在、人災。 也就是比較客觀條件的基礎上,如何清理企業的害群之馬、也是很重要的,少數極個別的人在里面挑撥離間,這個在一定程度上也會給企業造成發展的障礙,大家都順,一兩個人在哪里教唆也會引起很多波瀾,所以我們建議,確實不認同企業觀念的,就要讓他走人,對企業,對他本人在一定程度上都是好事,因為,很肯定說,一個滿腹抱怨的人能在這里干出什么名堂來,前提是企業的發展需要相應的客觀性。 對職業人的培養,還是要以理念和發展的前景做引導,大多數企業缺乏活力的條件就是企業沒有注重環境和文化的經營,一般來講,大多數人員來到公司,至少從最初開始,大家對企業和自身未來的發展還是抱有希望的,只是后來有很多因素造成員工的離心離德,對于許多企業來講,如果形成了就看怎么面對,放棄通常不是最好的辦法,除非非放棄不可的。 當然話也要說回來,有的人就成了老油條了,怎么敲打也沒有辦法的情況下,就要換人,目前對于絕大多數的中小企業來講,面臨另一個極端就是,輔導機制的缺失造成關鍵崗位人員斷層的現象也很嚴重,這幾乎制約了企業的發展,也直接導致企業與時俱進方面的投鼠忌器,怎么辦,還是要從源頭上抓,優化環境,建立發展機制,也要企業主避免小富即安的心理,考慮的更多更長遠一些,做企業畢竟不是做投資,做的是人的企業,怎么兼顧所有人的利益這個是做好企業的前提條件。 我們做企業是否能夠經營成功,除了要在市場化的大環境中建立自己的核心優勢之外,塑造一個小的能夠兼顧大家的發展環境是必須得,這在一定程度上就可以考量出我們的職業化環境,人性有弱點,就通過機制去約束,人性有動力,就有效激勵,人有需求,就綜合平衡,還是能夠打造出自己的職業化環境的,所有的人都難以滿足,但是,還是可以通過有效兼顧來平和的,平和了,結果大家都發展了,職業環境就造起來了。
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