關系的破裂，是兩個人共同創造出來的結果。 當兩個人不知道該如何珍惜他們的關系、處理他們的憤怒與沮喪，并練習用愛語溝通、深刻聆聽彼此時，他們的關系可能會是一團亂，恐懼、哀傷、遺憾、憤怒與絕
你可以在職場上將內在的寧靜傳達給同事。跟同事開會時，你說話、聆聽、微笑，以及全面溝通的方式，都會影響到同事。 把職場變成修行場所是有可能的。我們必須照顧好職場，這樣即使是工作期間，也能從
最終決定一個人成功與否的是他的內在因素，即思維方式、信念、價值觀、自我期望等“軟件”。正確的思維方式、堅定的信念、積極的態度、高強度的自我期望、良好的行為習慣，是每一個成功者必備的成功軟件。 如果你希
（一）使學習變得富有意義 1、在培訓開始時，給參訓學員提供一份資料概觀，全面了解資料能促進學習； 2、收集并運用學員們熟悉的各種實際案例； 3、將信息組織的更具條理化，以便按照邏輯順序和分單元來進行介
曾經服務過一家企業，記得6年前第一次接觸時，他們的管理團隊還很年輕，也很勇敢。說他們勇敢，是因為當時的他們除了滿腔的激情和斗志之外，還是激情和斗志。記得那個時候，那位老總一提到他們就是一副愛恨交加，痛
有個媽媽下班回家，看到大兒子和小兒子正在搶一個橘子，打得不可開交，見到這個場景，媽媽二話沒說就把橘子掰成兩半分給兩個孩子，老大一半，老二一半。結果她所看到的場景是老大憤怒的把半個橘子摔在地上，轉身跑掉
第一次遇見德魯克先生，就被他的思想深深吸引，于是銘記了先生的諄諄教導：管理者必須卓有成效！ 先生說，管理者要想帶領一支卓有成效的隊伍，首先要讓自己變得卓有成效。先生說，衡量一名管理者是否合格和優秀的唯
隨著改革開放的深化、中國經濟的發展和社會商業競爭的日益加劇，企業競爭的層次也日益從傳統的產品層次的競爭和單一的服務導向的競爭，提升到了綜合品牌實力的競爭。在這樣的競爭環境下，眾多的企業越來越認識到人
三、“自我實現人”的假設 “自我實現人”的假設產生于20世紀50年代，起源于人本主義心理學，該學派的代表是美國心理學家馬斯洛（A．Masl.w）。他認為人的需要的最高層次乃是“自我實現”，即以其最有效
“人性”問題，自古以來就是哲學史上爭論不休的問題，直到馬克思主義誕生以后，才為正確解決這個問題指明了方向。 “跋山需懂山性，涉水需懂水性，管理需懂人性！”所以，從企業管理的角度解讀“人性”的問題顯得尤
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