目前，越來越多的企業開始重視員工心理培訓。隨著市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節奏加快，壓力加重，企業員工面對激烈的競爭和工作壓力，常常出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態，
【背景事件】 2010年1月，江蘇某臺資企業爆發2000多名員工的大罷工； 2010年5月，廣東佛山南海日本某著名品牌汽車的零部件制造公司發生工人罷工； 2010年6月，廣州南沙區的
職場負面情緒也是一種好信號。只要我們用心傾聽，每一種負面情緒都告訴我們工作中是哪里出現了問題。通過負面情緒診斷職場狀態，是一種加速職場發展的不錯方法。 向上的情緒是我們職業向前發展的動力，
富二代、貧二代、啃老族、80后、85后……諸如這樣的一些詞匯，慢慢進入企業管理人員的視野，而且逐步體現在日常的工作管理，尤其是員工關系管理過程中。 今天的雇員，已經因過低且上漲緩慢的薪酬而
只要是領導者，至少就有一個追隨者，這是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在關注優秀的領導力，而從未關注過追隨者，近30年的現代領導學建立在這樣一個命題上：領導者很重要，追隨者無所謂。 不計其數
有以下五種情況之一，即可視為人際關系不良：Ø 缺少知心朋友：能夠與人正常交往，人際關系也不錯，但缺少能互吐衷腸、配合默契的朋友，常常感到孤獨無助和無奈；Ø 交往平淡：能夠與他人交往
培訓開發必須成為有計劃、有目的、連續性的系統行為，方能切實有效的提升培訓質量。任何一家企業在培訓費用、時間、人力等方面的投入都是有限的，所以培訓資源對于企業而言，是極其寶貴且稀缺的資源。咨詢式培訓
我們為什么需要人際關系？人際關系對我們每一個人來說為什么都那么重要呢？從心理學和社會學的角度，對于這個問題，我作了以下幾點思考，供博友們參閱。1、滿足基本的需要需要是人的活動積極性的源泉，也是心理學研
馬斯洛如是說：管理是一門微妙的人文藝術。管理活動是所有人類活動中最為豐富、最為費力，并且毫無疑問，是最為復雜、最為微妙的活動。然而，它又是最為關鍵和重要的活動。面臨一波又一波的變革浪潮，經理們所需要的
當我們試圖將自己的思維強加在他人身上時，通常會得到激烈的反應。 我們不該說教或是責難，我們應該利用方法，技巧性的幫助他人了解，毒素進入身體與心理，是會帶來痛苦的。 事實上，你在修行
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