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    培訓(xùn)開發(fā)必須成為有計(jì)劃、有目的、連續(xù)性的系統(tǒng)行為，方能切實(shí)有效的提升培訓(xùn)質(zhì)量。任何一家企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間、人力等方面的投入都是有限的，所以培訓(xùn)資源對于企業(yè)而言，是極其寶貴且稀缺的資源。咨詢式培訓(xùn)模式，通過咨詢師深入的調(diào)研診斷，設(shè)計(jì)出針對性更強(qiáng)的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，從而能夠真正有效的幫助受訓(xùn)企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)問題。　

    咨詢式培訓(xùn)模式，能真正有效的幫助受訓(xùn)企業(yè)構(gòu)建起系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)體系。一心咨詢將協(xié)助受訓(xùn)企業(yè)HR部門構(gòu)建針對各層級人員的培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)，包括幫助受訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研、診斷和溝通訪談，提出相關(guān)調(diào)研診斷報(bào)告，設(shè)計(jì)具有針對性的、屬于受訓(xùn)企業(yè)自己的培訓(xùn)課程教材、先進(jìn)的授課技術(shù)和受訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部管理案例以及課程效果轉(zhuǎn)化方案等。

　　在提高受訓(xùn)企業(yè)管理者及員工隊(duì)伍素質(zhì)與能力的同時(shí)，注重改善其工作動機(jī)和工作態(tài)度，提升受訓(xùn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的理念與素養(yǎng)，培育具有共同目標(biāo)、共同追求，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的人才梯隊(duì)。

    作為常規(guī)的傳統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程最大的受益者更為單純的聚焦在參訓(xùn)學(xué)員本身，受訓(xùn)企業(yè)只是“買單者”或間接的顧客；咨詢式培訓(xùn)模式，由于是以組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與職位體系建設(shè)為著力點(diǎn)和歸宿，所以受訓(xùn)企業(yè)首先成為培訓(xùn)工作最大的受益者，該模式的受益者有效涵蓋了組織和個(gè)體。