培訓開發(fā)必須成為有計劃、有目的、連續(xù)性的系統(tǒng)行為，方能切實有效的提升培訓質量。任何一家企業(yè)在培訓費用、時間、人力等方面的投入都是有限的，所以培訓資源對于企業(yè)而言，是極其寶貴且稀缺的資源。咨詢式培訓模式，通過咨詢師深入的調研診斷，設計出針對性更強的系統(tǒng)培訓方案，從而能夠真正有效的幫助受訓企業(yè)及參訓學員解決現實問題。　

    咨詢式培訓模式，能真正有效的幫助受訓企業(yè)構建起系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓體系。一心咨詢將協助受訓企業(yè)HR部門構建針對各層級人員的培訓訓練系統(tǒng)，包括幫助受訓企業(yè)進行深度調研、診斷和溝通訪談，提出相關調研診斷報告，設計具有針對性的、屬于受訓企業(yè)自己的培訓課程教材、先進的授課技術和受訓企業(yè)內部管理案例以及課程效果轉化方案等。

　　在提高受訓企業(yè)管理者及員工隊伍素質與能力的同時，注重改善其工作動機和工作態(tài)度，提升受訓企業(yè)職業(yè)經理人的理念與素養(yǎng)，培育具有共同目標、共同追求，認同企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的人才梯隊。

    作為常規(guī)的傳統(tǒng)培訓，培訓課程最大的受益者更為單純的聚焦在參訓學員本身，受訓企業(yè)只是“買單者”或間接的顧客；咨詢式培訓模式，由于是以組織目標實現與職位體系建設為著力點和歸宿，所以受訓企業(yè)首先成為培訓工作最大的受益者，該模式的受益者有效涵蓋了組織和個體。