只要是領導者，至少就有一個追隨者，這是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在關注優秀的領導力，而從未關注過追隨者，近30年的現代領導學建立在這樣一個命題上：領導者很重要，追隨者無所謂。

    不計其數的培訓課程、研討會、書籍和文章都喜歡探討優秀的領導力。每個人都想了解，什么樣的人能夠有效的領導，卻很少有人去研究出色的追隨力。在僅有的一些關于下屬的研究與著作中，也絕大多數要么是在培養領導者的背景下，而不是在培養追隨者的背景下來解釋追隨者的行為；要么就錯誤的認為追隨者都是千人千面，很難歸類。結果，我們幾乎沒有注意到，心不在焉的追隨者與全心投入的追隨者其實完全不同。

    事實上，在團體或組織中，區分追隨者與區分領導者同樣重要，在企業中更是如此。今天的組織日趨扁平化和網絡化，跨領域的知識型員工團隊也很常見。在這樣的情況下，到底誰是追隨者、其追隨方式如何，誰是領導者、其領導方式又是如何，有時候就不那么顯而易見了。上下級關系在不斷變化，新的人才管理工具和方法也層出不窮。各種各樣的變革——尤其是文化與技術變革，深深的影響了下屬的想法以及他們的行為，特別是他們和老板的關系，更是發生了巨大的變化。

    領導者必須認識到，加強對追隨者的了解，深刻了解下屬的差異，對于領導者如何領導，經理人如何管理是多么重要。