中國工程行業管理提升實戰高層研討會—BIM創新、風水聚財、模式轉型、BT實戰 中國工程行業經歷了前十年的黃金發展期，目前步入下一個白銀發展期，伴隨著國內經濟增速放緩，以及前期部分領域投資過快，加之通脹
【課程收益】 1.分析制造企業應用精細化管理與精益運營卓越績效，了解精細化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標桿工程企業應用精細化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討
【課程背景】 “精細化”管理已經成為決定企業未來競爭成敗的關鍵，也是提升企業整體執行能力的重要途徑，是企業追求卓越，實現完美的必然選擇，在集團整體戰略的指引下，通過集團管控所支撐的精細化管理高效整合各
【課程收益】 1.分析設計企業應用精細化管理與精益運營卓越績效，了解精細化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標桿設計企業應用精細化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討
【課程背景】 精益管理，曾經滿足無數家世界級的制造企業在快速擴張的同時提供可控保障精益生產在國內的制造業中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。精益管理的指導思想是
【課程背景】 精益管理，曾經滿足無數家世界級的制造企業在快速擴張的同時提供可控保障精益生產在國內的制造業中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。精益管理的指導思想是
【課程背景】 精益管理，曾經滿足無數家世界級的制造企業在快速擴張的同時提供可控保障精益生產在國內的制造業中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。精益管理的指導思想是
【項目背景】 中國鋼鐵行業正處在一個飛速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，“微利”正在成為行業的代名詞；鋼鐵企業雖然面臨行業發展的大好機遇，但很多企業依然在低利潤區間
【培訓目標】 通過系統的知識介紹和案例分析，幫助企業解決面臨最實際的問題： 1.如何讓員工明確企業發展目標，并協調統一員工的意志行為，以共同努力實現企業發展目標？ 2.如何把企業的發展目標或管理者的目
【課程背景】 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等
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