中國工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會—BIM創(chuàng)新、風(fēng)水聚財、模式轉(zhuǎn)型、BT實戰(zhàn) 中國工程行業(yè)經(jīng)歷了前十年的黃金發(fā)展期，目前步入下一個白銀發(fā)展期，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，以及前期部分領(lǐng)域投資過快，加之通脹
【課程收益】 1.分析制造企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運營卓越績效，了解精細(xì)化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標(biāo)桿工程企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討
【課程背景】 “精細(xì)化”管理已經(jīng)成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑，是企業(yè)追求卓越，實現(xiàn)完美的必然選擇，在集團整體戰(zhàn)略的指引下，通過集團管控所支撐的精細(xì)化管理高效整合各
【課程收益】 1.分析設(shè)計企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運營卓越績效，了解精細(xì)化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標(biāo)桿設(shè)計企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討
【課程背景】 精益管理，曾經(jīng)滿足無數(shù)家世界級的制造企業(yè)在快速擴張的同時提供可控保障精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。精益管理的指導(dǎo)思想是
【課程背景】 精益管理，曾經(jīng)滿足無數(shù)家世界級的制造企業(yè)在快速擴張的同時提供可控保障精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。精益管理的指導(dǎo)思想是
【課程背景】 精益管理，曾經(jīng)滿足無數(shù)家世界級的制造企業(yè)在快速擴張的同時提供可控保障精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。精益管理的指導(dǎo)思想是
【項目背景】 中國鋼鐵行業(yè)正處在一個飛速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為行業(yè)的代名詞；鋼鐵企業(yè)雖然面臨行業(yè)發(fā)展的大好機遇，但很多企業(yè)依然在低利潤區(qū)間
【培訓(xùn)目標(biāo)】 通過系統(tǒng)的知識介紹和案例分析，幫助企業(yè)解決面臨最實際的問題： 1.如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？ 2.如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目
【課程背景】 精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
