【課程背景】 精益管理，曾經滿足無數家世界級的制造企業在快速擴張的同時提供可控保障精益生產在國內的制造業中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動。 電力企業惟有借鑒精益管理模式，通過標準化管理、流程化管理、精細化管理提供系統性的體系保障，才能為社會提供一致化的產品和服務。 【課程收益】 1）通過講解和案例分析，讓學員了解精益管理原則以及其在電力企業的應用。 2）通過講解和小組討論，讓學員掌握電力企業精益管理的基本方法。 3）改進傳統的電力企業工作方式，引入在經營的各個環節中消除浪費的要領。 【授課對象】 電力企業中、高層管理人員。 【課程內容】 一、精益管理理念 1、電力企業為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產的起源與發展 4、什么是精益？什么是精益管理？ 5、精益管理的四大特點 6、精益管理的發展趨勢 7、精益企業的特征和精益思想新發展 8、精益管理的常用工具 二、從精益生產到精益服務 1、精益思想的要點 2、從理解精益生產的五個原則開始 3、什么是浪費？ 4、工作中的八大浪費 討論：我們各自轄區的浪費現象有哪些？ 三 、價值流分析 1、從用戶立場來確定價值 2、什么是價值流 3、價值流程繪圖 4、價值流圖分析 5、電力企業中價值流分析案例 練習：選擇自己熟悉業務進行價值流程繪圖和分析 四、6S-精益管理 1、6S起源與發展 2、推行6S成功的關鍵 3、什么是6S 4、6S的含義及其在電力企業中的應用 5、落實6S的常用工具 6、6S的推行步驟 五、目視管理-精益管理 1、目視管理概念 2、目視管理的內容與方法 六、精益管理推行策略 1、推行準備 2、角色、培訓與變革管理 3、精益管理在電力企業中如何推進 七、與學員交流