【課程收益】 1.分析設計企業應用精細化管理與精益運營卓越績效，了解精細化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標桿設計企業應用精細化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討本企業最佳管理實踐模式創新，研討如何在企業推動精細化管理與精益運營。 【課程特色】 1.案例詳解，注重實操實用 2.深入剖析，解決實際問題 3.互動研討，契合企業需求 【培訓時間】 兩天（12課時） 【課程提綱】 模塊一：精益化管理和精益運營 1.精益思想發展史 福特流水線式作業→豐田生產模式 2.精益思想的要點： 1)“精益”釋義 2)精益生產的目的 3)精益生產的五項原則 3.精益生產的核心：關注流程增值 模塊二：設計企業精益戰略規劃 1.戰略規劃的內容是什么？ 1)發展思路要明確 2)目標要具體，盡可能量化 3)有配套的戰略規劃執行保障措施 2.設計企業戰略發展規劃的制定應遵循的思路 案例詳解：SXED戰略規劃報告 模塊三：設計企業精益組織設計 1.管控模式的關鍵內容 2.集團管理模式設計的五個工作步驟 3.組織管控模式的類型 4.集團管理模式選擇的主要因素 5.深入剖析企業在跨區域擴張時，應如何通過集團管理模式、組織結構和核心管理流程的設計控制經營風險 6.案例詳解：設計企業組織管理手冊剖析 模塊四：設計企業精益流程管理 1.流程的定義與流程管理核心技能-逆向識別 2.企業在不同階段流程管理的特點 3.實施企業管理和項目管理流程所面臨的挑戰及解決方案 4.規范的流程圖樣表展示 5.案例分析：設計企業流程優化詳解 模塊五：設計企業精益人力資源管理 1.企業人力資源管理發展軌跡 2.現代人力資源管理的功能： 行政功能、服務功能、戰略功能 3.現代人力資源管理關注的核心： 解決人才的“選、育、用、留” 4.現代企業人力資源管理的觀念 1)案例分析：設計企業人力資源管理改進詳解 2)案例分析：設計企業績效管理方案詳解 模塊六：設計企業項目管理精細化 1.如何站在業主的角度來看待和管理項目？ 2.如何建立以項目運作為核心的管理體系？ 3.應用MECE思想建立EPC總承包項目WBS 4.項目管理的方法、系統與技巧 5.現代項目經理的能力及其變化 6.互動研討 1)如何將項目經理的個人經驗轉化為公司的知識財富？ 2)案例分析：設計企業項目管理模式優化 3)案例分析：責權利不平衡的情況下如何管理好項目？ 模塊七：設計企業日常管理精細化 1.部門內部日常管理工具-工作日志內容展示 2.項目組內部日常管理工具-項目組工作日志內容展示 3.市場營銷日常管理工具-銷售漏斗內容展示 4.最佳實踐--各種檢表演示： 1)市場部員工周工作報表 2) 舉辦重要會議及接待活動檢表 3) SXED某部門正在使用的會議準備工作查檢表 4) SXED人力資源部正在使用的培訓準備工作查檢表