【課程背景】 引言：建筑行業的項目都是指建筑項目、工程項目。廣義的、流行的說法，一件事情就是一個項目，負責這件事情的人就是項目經理，跟著項目經理來完成這件事情的管理團隊就是項目經理部。 1.項目管理的
【背景分析】 市場逐漸開放的今天，勘察設計企業多元發展的趨勢呈現，“十二五”期間我們的企業該如何發展？ 面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發員工的工作積極性、提升員工的敬業度
【背景分析】 與制造業相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業還具有總體效益差、產品質量水平和生產效率低、企業管理體系和項目管理模式粗放等特點。尤其在國家加大宏觀調控，增加基礎設施投資之后，很多建筑企業
【背景分析】 經濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經營風險越來越高，建筑施工企業如何實現“粗放式管理”轉型為“精細化管理”？ 多數企業績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執行原因？ 如何將企業的發展
【背景分析】 利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要精細化管理工程實施的每一個環節。現實的難點是： 地產企業的產品線復雜性和多樣性，不利于產品的快速復制和工程成熟經驗的總結。
模塊一：認識流程 1.案例研討 (1)制造企業流程管理典范——DELL電腦跨部門流程管理 (2)服務行業流程管理典范——酒店 (3)金融企業流程管理典范——平安集團綜合運營管理控制系統 2.流程的基本
【課程收益】 如何讓員工明確企業發展目標？ 如何將企業的發展目標轉化為被管理者的目標？ 如何實現績效考核標準量化？ 如何實現多項職責的綜合平衡？ 如何進行充分有效授權，最大限度發揮員工的主動積極性？
【背景分析】 工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項
【背景分析】 房地產開發項目管理涉及了立項階段、設計與可行性研究階段、招投標階段、建造階段、竣工驗收階段。項目涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防
【課程提綱】 模塊1：房地產企業人力資源管理體系 Part1．企業人力資源管理發展趨勢 20世紀80年代-21世紀-未來十年 案例：萬科“每個部門經理都應該是人力資源經理” Part2．現代企業人力資
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