【背景分析】 市場逐漸開放的今天，勘察設(shè)計企業(yè)多元發(fā)展的趨勢呈現(xiàn)，“十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？ 面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發(fā)員工的工作積極性、提升員工的敬業(yè)度和忠誠度？ 為什么員工對企業(yè)的薪酬激勵制度多有不滿？科學(xué)合理的薪酬激勵體系如何構(gòu)建？為什么大多企業(yè)的績效考核都流于形式？是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因？如何讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何通過職業(yè)發(fā)展體系的建設(shè)和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)？ 【課程收益】 了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識結(jié)構(gòu)，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。 掌握適用于勘察設(shè)計企業(yè)員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。 掌握適用于勘察設(shè)計企業(yè)的二級單位的績效考核理論與操作方法。 掌握適用于勘察設(shè)計企業(yè)的項目績效考核理論與操作方法。 掌握適用于勘察設(shè)計企業(yè)的各層級崗位員工的績效考核理論與操作方法。 從企業(yè)實際案例出發(fā)，小組研討，問題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績效管理困境的新策略。 【課程提綱】 模塊1：勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理體系 Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 1.20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年 2.案例：“每個部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理” Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架 崗位管理-素質(zhì)評價-招聘管理-培訓(xùn)管理-績效管理-薪酬與激勵 模塊2：績效管理概述 Part1：理解績效概念的要點 1.績效分為組織的績效和個體的績效 2.完善的企業(yè)績效管理體系組成要素 3.影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個因素 4.績效管理的設(shè)計和執(zhí)行原則 5.個人績效如何與組織績效聯(lián)系起來？組織績效如何通過個人績效提高來實現(xiàn)？ Part2：績效考核方法分類 1.主觀法（排序，成對比較，硬性分配） 2.客觀法（行為對照，等級鑒定，關(guān)鍵事件） 3.綜合法（目標(biāo)管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI，平衡計分卡BSC） 4.成功實施績效管理體系的關(guān)鍵方面 模塊3：目標(biāo)管理方法介紹 Part1：目標(biāo)管理方法簡介 1.目標(biāo)管理方法的總體思路 2.案例研討：勘察設(shè)計企業(yè)如何自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解？ 3.運用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核的實施步驟 Part2：目標(biāo)管理方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用 1.建立目標(biāo)考核激勵制度與目標(biāo)選擇激勵制度 2.廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵制度和目標(biāo)選擇激勵制度 3.案例研討：應(yīng)用目標(biāo)管理方法推進(jìn)勘察設(shè)計企業(yè)項目管理模式轉(zhuǎn)型 模塊4：勘察設(shè)計企業(yè)績效考核管理實務(wù) Part1．如何進(jìn)行生產(chǎn)類部室的績效考核 1.生產(chǎn)類部室績效考核的目標(biāo)及重點 2.生產(chǎn)類部室績效評價指標(biāo)分解 Part2．如何進(jìn)行職能類部室的績效考核 1.職能類部室績效考核的目標(biāo)及重點 2.職能類部室績效評價指標(biāo)分解 Part3．如何制定設(shè)計項目的績效考核方案 1.從電力設(shè)計項目的組織管理模式特點看績效考核的主要特點 2.案例分析：電力設(shè)計項目績效考核實例分析 Part4．如何建立崗位全面評價體系 1.將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析 2.能力考核設(shè)計及案例分析 3.態(tài)度考核設(shè)計及案例分析 模塊5：勘察設(shè)計企業(yè)薪酬激勵管理實務(wù) Part1．薪酬與激勵管理體系 1.企業(yè)運營狀況與薪酬激勵方案設(shè)計的關(guān)系 2.企業(yè)生命周期與薪酬激勵方案設(shè)計的關(guān)系 3.薪酬體系設(shè)計的導(dǎo)向和基本原則 4.薪酬體系設(shè)計的四個依據(jù) 5.薪酬體系設(shè)計并實施成功的前提 Part2．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價值評估方法 1.薪酬體系設(shè)計的工作步驟 2.崗位價值評估的常用方法（HayVSIPE） 3.案例研討：勘察設(shè)計企業(yè)崗位價值評估咨詢?nèi)^程解析 Part3．薪酬體系設(shè)計指導(dǎo) 1.第一步：崗位收入水平的確定 2.第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu) 3.第三步：和績效管理體系掛鉤 4.案例研討：勘察設(shè)計企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢?nèi)^程解析 5.案例研討：勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)類部室及職能類部室收入分配結(jié)構(gòu)設(shè)計 Part4．長期激勵 1.股票和期權(quán) 2.企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵機制 3.長期激勵通常做法：員工持股計劃 4.長期激勵通常做法：股票期權(quán) 5.案例：勘察設(shè)計企業(yè)員工長期激勵方案設(shè)計咨詢?nèi)^程解析