【課程背景】 引言：建筑行業的項目都是指建筑項目、工程項目。廣義的、流行的說法，一件事情就是一個項目，負責這件事情的人就是項目經理，跟著項目經理來完成這件事情的管理團隊就是項目經理部。 1.項目管理的獨特性 2.公司組織結構與項目組織 3.項目的計劃和控制 4.溝通與人際關系 5.項目文化與組織文化 【課程提綱】 模塊1：項目經理VS.項目管理 Part1：項目經理的定義：項目經理是項目的單一聯系點 1.項目經理負責：工作的計劃和組織，管理項目的日常活動，（為客戶）提供項目的可交付成果 2.項目經理提高了項目以下方面的機率：交付的產品符合要求（質量），保證按進度完成項目（時間），按預算完成項目（成本），使客戶和主要利害關系者滿意，帶來后續業務，實現項目的成功 3.建筑企業項目管理的關鍵內容= 公司項目管理 + 項目部項目管理 Part2：項目管理的方法、系統與技巧 1.PMBOK（PMI） 2.ICB（IPMA） 3.PRINCE2（OGC） Part3：國際優秀建筑企業對項目管理和項目能力的建設 1.共同點——具備完整實用的工程項目管理體系 2.制度化過程注重培訓——項目管理培訓課程27個模塊200學時，最重要的5個課程60學時 模塊2：如何管理項目 Part1：系統考慮項目管理：公司項目管理的關鍵內容 1.公司項目管理（組合項目管理）——“法人管項目”+“項目經理負責制” 2.項目策劃——項目策劃主要由公司來完成，項目經理參與并提供相應的建議/意見 3.樣板先行——充分體現項目獨特性和一次性特征的質量管理制度 4.項目計劃與控制——關注進度、成本、安全、質量 5.分包商（作業隊伍）的合作與管理——合約是主線 6.項目成本管理與項目二次經營——項目二次經營的主要責任在項目，公司配合 7.項目經理與項目團隊建設——約束與激勵并舉 Part2：如何管理項目利害關系者？ 模塊3：如何管理團隊 Part1：如何在責權利不對等情況下管理項目團隊？ Part2：在項目團隊新手居多情況下，如何避免項目經理的個人英雄主義，讓項目經理抽身于具體工作而更多的關注項目的整體管理？ 模塊4：精細化項目管理 Part1：項目成果的關鍵——為客戶創造價值，令業主“滿意” Part2：建筑企業項目管理的重點：實現“規模經濟”與“重復經濟” 1.規模經濟：從滿足業主要求、改善內部運營而言，建筑企業需要通過加強量化管理、流程化管理，快速提高標準化管理水平。 2.重復經濟：將項目經理的個人經驗轉化為全公司的知識財富。 Part3：【案例研討】“2.5億產值，7400萬利潤”的項目是如何實現的？ Part4：基于項目管理權責分配的項目管理精細化 Part5：項目流程管理核心——建設工程項目管理關鍵管控點 慧樸管理曾為數十家建筑企業提供流程管理咨詢服務，這些經驗可以為您的企業提供豐富的最佳實踐參考 Part6：建設工程項目精細化管理實例 1.【案例研討】項目進度成本管理——中建X局施工項目預算管理手冊 2.【案例研討】項目進度信息管理——項目經理部月報 3.【案例研討】項目供方選用管理——中建X局項目供方管理辦法 4.【案例研討】戰略性采購管理流程——創建集團設備物資集中采購管理體系 5.【案例研討】建筑項目現場安全管理管理——工程現場安全管理 6.【案例研討】工程項目的績效考核難題——5080管理體系 7.【案例研討】建筑企業業主風險管理——《業主信譽評價管理辦法》 模塊5：精益建造理論與實務 Part1：精益建造理論的創立和發展 1.《豐田生產方式》，1970年，大野耐一 2.《精益思想》，1996年，麻省理工學院國際汽車項目組 3.《精益項目交付系統》，2000年，精益建造協會 4.從世界范圍來看，建筑業的行業生產率遠遠低于制造業，工程質量也沒有達到讓人滿意的程度 Part2：“生產均衡化”與“生產非均衡化”下的工程項目成本對比 Part3：JIT 采購策略要點 1.采用較少的供應商，甚至單源供應； 2.采用小批量采購的策略； 3.對供應商選擇的標準發生變化； 4.對交貨準時性的要求更加嚴格； 5.從根源上保障采購質量； 6.對信息交流的需求加強； 7.可靠的送貨和特定的包裝要求。 Part4：拉動式計劃系統：末位計劃體系 Part5：中國水電集團某工程精益建造案例深度解析 1.精益建造實踐應用1：制定和落實工期計劃 2.精益建造實踐應用2：拉動式JIT施工管理 3.精益建造實踐應用3：項目施工成本責任制管理 4.精益建造實踐應用4：準時、精準的材料計劃管理 5.精益建造實踐應用5：準時、精確的機械設備管理 6.精益建造實踐應用6：現場安全文明施工管理 7.精益建造實踐應用7：構建和諧共贏分包管理體系