【背景分析】 房地產開發項目管理涉及了立項階段、設計與可行性研究階段、招投標階段、建造階段、竣工驗收階段。項目涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防、商業、服務、環境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，房地產項目開發建設是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌和協調開發項目的全過程和確保總體目標的實現。 1.如何將一個復雜多變的項目開發過程變成可控制的過程？ 2.如何有效地對變更進行管理，使開發成本變為可控、在控，避免變更無底洞？ 3.如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？ 4.如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險（尤其是進度及成本風險）？ 5.項目人員應該如何合理地編制系統化的地產項目計劃或項目某局部工作的計劃指導工作完成？ 【課程收益】 1.學會建立房地產開發項目產品定位模式、成本管理體系、戰略采購管理等內容。 2.項目執行過程中動態掌握項目的進度、費用實施情況，設置關鍵控制點、了解及監控、分析項目現狀和存在的問題。 3.掌握在項目實施的過程中隨時搜集項目的進度信息（包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度），將實際進度與計劃進行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進，切實保證項目的工期、成本和質量。 4.有效實現項目各方的溝通與協調，實現房地產開發項目策劃與全過程的成本控制。 5.優化項目管理流程，形成企業項目管理流程體系框架，確認流程清單，積累項目管理經驗。 【課程內容】 模塊1：房地產企業項目管理基礎 Part1．房地產企業項目管理基礎知識 1.項目管理的基本概念及體系發展 2.現代項目管理PMP的九大知識體系 3.項目管理體系IPMA和PRINCE2簡介 4.項目的三要素與項目管理的主要階段 5.房地產項目運作的內容和特點 6.案例分析：房地產企業多項目管理模式 Part2．項目管理與房地產企業管理 1.房地產開發項目的WBS、OBS和CBS 2.案例分析：強矩陣項目管理與弱矩陣項目管理之爭 3.房地產企業項目化管理（項目組合管理） 4.房地產企業基于戰略規劃的組織管控、人力資源及項目管理。 模塊2：房地產開發項目的流程優化 Part1．流程管理及對流程概念的深入理解 1.流程管理的基本概念及體系發展 2.房地產企業流程管理從功能到流程的三個階段 3.案例分析：通過流程管理加強橫向聯系——以設計管理為例 4.房地產企業常見流程缺陷 5.房地產企業流程管理體系設計 6.房地產開發項目流程體系全景解析 Part2．房地產企業關鍵流程案例分析 1.產品定位流程：“七雙眼睛”的產品定位方法 2.成本管理流程：目標成本體系、責任成本及其考核體系、動態成本管理體系、成本后評估體系 3.戰略采購流程：同時關注采購成本、使用成本及行政成本 Part3．房地產企業如何建設流程管理體系 1.房地產企業實施流程管理的挑戰 2.房地產企業建設流程管理的新“八股” 3.案例分析：復地集團流程管理體系建設實例（2006-2010年）