中國工程行業管理提升實戰高層研討會—BIM創新、風水聚財、模式轉型、BT實戰中國工程行業經歷了前十年的黃金發展期，目前步入下一個白銀發展期，伴隨著國內經濟增速放緩，以及前期部分領域投資過快，加之通脹等
1．建筑施工行業發展歷程建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切關系。2001年以來，中國宏觀經濟步入新一輪景氣周期，與建筑業密切相關的全社會固定資產投資（FA
【課程背景】 EPC模式的應用非常廣泛，對于工期緊、技術復雜，而又不想增加協調管理和其它工作量的工程項目非常適用。EPC總承包工程項目管理模式順應了“小業主，大監理”的發展趨勢。承包商可以充分發揮
當今國內建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，為了提高企業經濟效益，許多企業開始謀求管理模式變革。粗放式管理越來越難于適應新的形勢，許多工程公司試圖進行管理轉型，國內一些基礎設施工程建設企業開始提倡向
當今國內建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，為了提高企業經濟效益，許多企業進行管理轉型。粗放式管理越來越難于適應新的形勢，許多工程公司試圖進行管理轉型，國內一些基礎設施工程建設企業開始提倡向精細化管
【背景分析】處在擴張期房地產公司的困惑：標桿企業為什么持續領跑與高速擴張？高速發展幕后的思考？跨區域地產公司如何能夠做到快速地進駐一個陌生的城市？如何加強集團對異地公司的監管，避免運營中出現的風險？支
【背景分析】企業規模膨脹迅速，市場的不確定性激增，經營風險越來越高，工程企業如何實現由“粗放式管理”向“精細化管理”轉型？面對建筑產品和服務日益復雜、企業規模不斷擴大、業務領域不斷擴張的現狀，施工企業
【背景分析】全球經濟處于經濟衰退期，增長的步伐明顯放緩，經濟環境中不確定不穩定因素明顯增多。但我們發現，那些卓越的企業面對如此嚴峻的形勢，通過實施卓越績效運營管理，強化戰略導向，對威脅與挑戰進行系統的
【背景分析】利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節流。實踐證明，房地產項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接
【背景分析】項目經理往往會夾在業主（項目）和公司之間：.需要在業主要求、項目管理目標、公司管控之間尋求到一種平衡。.需要在業務管理/職能管理、資源分配等方面取得一種共識，需要得到關于項目實施的承諾。.
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