【課程背景】
    EPC模式的應(yīng)用非常廣泛，對于工期緊、技術(shù)復雜，而又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項目非常適用。EPC總承包工程項目管理模式順應(yīng)了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢。承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢，追求最大經(jīng)濟效益。
    盡管國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)過去在EPC項目管理上取得了很大的成績，但總體發(fā)展水平較國外還有較大差距。對于將要實施和已經(jīng)實施EPC總承包模式的企業(yè)來說，機遇與風險并存。概括起來，企業(yè)在EPC總承包方面面臨的主要困難包括：企業(yè)對EPC總承包管理的認識存在誤區(qū)，沒有建立起適應(yīng)總承包的組織機構(gòu)和管理架構(gòu)，缺乏復合型管理人才，項目管理體系有待完善，項目管理水平和能力較低，對國內(nèi)工程總承包的法律法規(guī)了解不足，企業(yè)對國內(nèi)外總承包管理模式、慣例及法規(guī)研究不夠……
    為幫助工程行業(yè)企業(yè)加強總承包管理體系建設(shè)，培養(yǎng)有經(jīng)驗、能力強的運作團隊，上海慧樸企業(yè)管理有限公司憑借在勘察設(shè)計企業(yè)管理培訓方面的扎實經(jīng)驗，也應(yīng)部分行業(yè)企業(yè)的要求，策劃此次《EPC總承包工程項目管理能力全面提升》公開課。本課程的主講教授具有八年以上的世界銀行和亞洲開發(fā)銀行貸款的海外EPC交鑰匙總承包工程項目管理經(jīng)驗。

【課程收益】
    了解項目管理最佳實踐對于項目成功的作用
    EPC總承包項目管理管理流程
    EPC總承包項目管理的工具和技術(shù)
    通過案例分析，交流EPC項目管理經(jīng)驗
    系統(tǒng)學習項目招投標與采購管理
    學習如何有效管理項目合同
    交流項目招投標及招投標與合同管理經(jīng)驗
      
【課程對象】
    公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
  
【課程要求】
    參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解

【課程設(shè)置】   
模塊1：破冰活動
1.EPC工程總承包合同管理概論
    1)EPC工程總承包的定義及其特點
    2)EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形
    3)EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰(zhàn)
    4)EPC項目管理IPECC五步法

2.EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)
    1)EPC工程總承包項目經(jīng)理必備的九項技能
    2)項目干系人分析技巧及工具
    3)分組練習：識別及評估案例項目的干系人
    4)項目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
    5)分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？

模塊2：EPC工程總承包項目管理工具及技巧
1.EPC工程總承包項目范圍管理
    1)項目規(guī)劃流程和方法
    2)制定范圍說明書
    3)編制工作分解結(jié)構(gòu)
    4)分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

2.EPC工程總承包項目時間管理
    1)定義活動及排列活動順序
    2)確定項目關(guān)鍵路徑
    3)估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
    4)繪制甘特圖及進度優(yōu)化
    5)資源均衡與進度壓縮

3.EPC工程總承包項目成本管理
    1)項目成本管理過程
    2)EPC項目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法

4.EPC工程總承包設(shè)計管理
    1)EPC總承包設(shè)計管理的要點
    2)設(shè)計階段的劃分
    3)設(shè)計與采購、施工的一體化
    4)設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理
    5)設(shè)計變更的管理

5.EPC工程總承包項目采購與招投標合同管理
    1)項目采購管理及其作用
    2)項目采購管理模式比較
    3)合同類型與風險分析
    4)招投標與合同管理與項目采購管理的關(guān)系
    5)項目采購經(jīng)理的職責
    6)合同的概念與要素
    7)合同類型與履約要點
    8)變更及合同價管理
    9)分包商管理要點
    10)索賠管理
    11)合同爭端管理
    12)招投標與合同管理案例

模塊3:工程項目施工與風險管理
1.EPC工程總承包施工管理
    1)EPC項目施工管理要點
    2)承包商施工進度管理
    3)承包商施工質(zhì)量管理
    4)承包商施工HSE管理
    5)承包商施工現(xiàn)場管理
    6)承包商試運行管理
   
2.EPC工程總承包項目風險管理
    1)項目風險及其特性
    2)項目風險管理的流程
    3)EPC項目生命期階段與風險管理
    4)項目干系人對風險的態(tài)度－效用函數(shù)
    5)EPC項目風險的來源
    6)識別風險的工具和技術(shù)
    7)風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
    8)風險登記冊模板介紹
    9)實施定性風險分析的工具與技術(shù)
    10)實施定量風險分析的意義和手段
    11)規(guī)劃風險應(yīng)對
    12)如何監(jiān)控風險

3.EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討
4.課程總結(jié)及分享
  
【聯(lián)系方式】
主辦單位：上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司
開課日期：2012年11月9-10日 （周五-周六）  
培訓地點：上海（具體地址開課前一周以《確認函》形式通知）
名額： 30人，額滿為止
費用：3880元人民幣/人（含培訓費、資料費和午餐費）
聯(lián)系人：萬老師
聯(lián)系電話：13585972875  021-64262151-8007
E-mail： wanxuehong@hywit.com
公司網(wǎng)址：hywit.com