【背景分析】
項目經理往往會夾在業主（項目）和公司之間：
. 需要在業主要求、項目管理目標、公司管控之間尋求到一種平衡。
. 需要在業務管理/職能管理、資源分配等方面取得一種共識，需要得到關于項目實施的承諾。
. 需要得到公司高層的承諾和支持。
項目策劃可以很好地解決上述問題。項目策劃已經被眾多的建筑公司和項目實踐證實是一個很好的做法。
【課程提綱】
模塊1：前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始 |
Part1．項目策劃不到位案例分析 案例1 ：上海軌道交通4號線“7.1”隧道涌水事件（1.5億元） 案例2 ：杭州市地鐵1號線“11.15”地面塌陷事故（21人喪生） 部分地鐵事故清單——各執一詞？一個都不能少？ 啟示：項目往往失敗于開始
|
模塊2：項目策劃、主要內容與工作程序 |
Part1．項目策劃，來源于實踐 項目管理在變化（常規做法：綱領性文件→施工組織設計） 參考：我國項目管理的發展 項目管理的3大約束條件：時間/進度；成本；性能/質量
Part2．項目戰略與項目策劃 技術策略是指在項目中使用的技術 好的戰略可以為項目節省大量的時間和金錢
Part3．項目生命周期與項目各方 對整個項目成本影響示意 項目策劃過程本身成本很低，但是對整個項目成本的影響很大 練習1：成都地鐵的新聞解讀
Part4．項目策劃：從項目戰略到實施計劃 授人以 “魚” ？還是授人以“漁”？ 常規的項目策劃分類及內容 項目策劃分解 九五策劃：3階段，9步驟，5關口
|
模塊3：項目戰略與技術策略 |
Part1．S1：列出可能的項目戰略與技術策略 練習1：列出可能的項目戰略與技術策略 S1：（承包商）典型戰略與策略 R1→S2：項目戰略與技術策略的匹配與排序
Part2．S2：選擇確定匹配的項目戰略與技術策略 R2→S3：項目目標均衡與衡量 S3→S4-1：確定項目戰略及風險
Part3．你管理風險，還是 風險管理你? R3：RPN風險分析法 S4-2：風險應對方法 S5：P1成果→戰略確定 Part4．進度與成本權衡 Part5．成本和質量權衡
|
模塊4：項目管理計劃 |
Part1．S6：主要項目管理計劃/策劃書 S6.1項目實施計劃書分類與編制計劃 S6.2項目總體進度計劃/施工組織設計 S6.3項目各類資源計劃 S6.4項目預算成本及成本計劃 S6.5項目資金計劃 S6.6項目其他計劃
|
模塊5：項目策劃管理 |
S8.1：漸進明細的原則 S8.2變更、審批 S9：更新的項目策劃 S10：項目管理績效考評
|
模塊6：案例、工具和技術 |
盾構隧道風險識別/確認方法示意 魯班獎策劃內容 項目管理策劃中，可使用工程項目管理方法和工具 神奇的掙值 |
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
