【背景分析】
與制造業(yè)相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項目管理模式粗放等特點。尤其在國家加大宏觀調(diào)控，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資之后，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了“產(chǎn)值增長十余倍、數(shù)十倍，而利潤率長期低水平徘徊，甚至持續(xù)降低”的狀況。
大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏一套有效的管理模式以解決企業(yè)運行及項目實施過程中的各類頑疾。粗放的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，推行精細(xì)化管理、流程管理的時代已經(jīng)到來……
【課程收益】
企業(yè)管理者掌握優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位的職責(zé)設(shè)置，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配，以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)客戶的需要。
企業(yè)管理者掌握組織績效與個人績效的考核方法，明確績效考核的關(guān)鍵改進(jìn)點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有績效考核體系。
企業(yè)管理者掌握優(yōu)化企業(yè)管理流程及項目管理流程的方法，形成符合建筑施工企業(yè)需求的流程管理體系。
企業(yè)管理者掌握精益建造管理模式，推行項目精益管理的理念和工具，實現(xiàn)項目層面15%的利潤率，公司層面10%的利潤率水平。
【課程提綱】
模塊1：組織管控與流程管理 |
Part1．建筑施工企業(yè)管理面臨的問題 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 基于戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng) Part2．目標(biāo)管理與績效考核 績效管理概述 目標(biāo)管理MBO流程 機關(guān)部門績效考核管理研討 A企業(yè)子分公司績效考核案例 Part2．薪酬與激勵管理 薪酬與激勵管理概述 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計流程 激勵的要點
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模塊2：施工項目精細(xì)化流程管理 |
Part1．流程管理概述 認(rèn)識流程管理 常見的流程缺陷 流程設(shè)計核心技能 企業(yè)流程管理環(huán)境 Part2．施工項目流程管理 施工項目管理 施工項目流程管理體系 流程優(yōu)化與細(xì)化 Part3．施工項目流程優(yōu)化與實施 流程管理體系設(shè)計 流程優(yōu)化與細(xì)化 施工項目流程管理體系實施
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模塊3：建筑施工企業(yè)流程化管理實踐建議 |
Part1．建筑施工企業(yè)流程管理基礎(chǔ)分析框架 Part2．（第1階段）規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化 完善企業(yè)管理及項目管理的WBS與OBS 優(yōu)化管理權(quán)責(zé)分配 Part3．（第2階段）精細(xì)化 建筑企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化 建筑企業(yè)項目進(jìn)度管理精細(xì)化 建筑企業(yè)供方管理精細(xì)化 建筑企業(yè)戰(zhàn)略采購管理精細(xì)化 Part4．（第3階段）信息化 標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)信息化框架 建筑企業(yè)信息管理體系建設(shè) |
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