【背景分析】
建筑工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。
在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題，使質量管理的措施不能到位，質量控制不夠嚴格，具體表現為：
1）堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落到實處。
2）堅持以人為核心的質量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關心質量。
3）施工組織設計并不切實。
【課程收益】
將建筑施工項目質量管理與項目生命周期緊密結合，提供必要的資源，保證施工過程的質量要求，有效應對突發(fā)事件。
大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬建筑施工企業(yè)項目質量管理環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維，從建筑施工項目的細節(jié)入手，實現工程項目的質量目標。
充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目質量管理經驗，取長補短，整合外部資源。【課程提綱】
模塊1：項目質量管理制度 |
關注結果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標的診斷 Part1．項目的管理重點——過程 關鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質量策劃 設計交底和圖紙會審 質量策劃 項目質量管理策劃的結果 質量管理策劃結果的動態(tài)管理 Part3：項目施工設計 項目施工設計的基本要求 施工設計所需的評審、驗證和確認活動 設計變更 Part4：施工準備 Part5：技術交底 交底的依據 較低的內容 Part6：施工過程質量控制 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。 調配符合規(guī)定的操作人員。 按規(guī)定配備和使用建筑材料、構配件、施工機具和檢測設備。 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測。 依據現場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制 根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施 合理安排工程施工進度。 推進施工質量的趨勢管理，對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。 強化施工分包和工程監(jiān)督管理。 Part7：施工過程的確認 Part8：施工過程標識 Part9：溝通與交流 Part10：質量管理記錄 Part11：服務 工程移交和移交期間的防護 保修服務 服務響應 質量分析和改進 |
模塊2：項目質量案例研討 |
案例1：房建工程質量管理的策劃案例分析 案例2：房建工程施工過程半成品、成品質量管理案例分析 案例3：基礎設施施工過程標識標準化案例分析 |
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