【背景分析】
市場逐漸開放的今天，勘察設計企業多元發展的趨勢呈現， “十二五”期間我們的企業該如何發展？
隨著企業規模不斷壯大，勘察設計企業如何建立科學的人力資源管理模式？
面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發員工的工作積極性、提升員工的敬業度和忠誠度？
如何通過組織結構的優化和項目管理的優化提升運營效率和客戶服務水平？
隨著總承包業務的不斷增多，如何考慮組織結構和總承包項目管理體系的建設逐漸推動向工程公司的轉型？
面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發員工的工作積極性、提升員工的敬業度和忠誠度？
如何通過職業發展體系的建設和完善統一企業的目標和員工的目標？
【課程收益】
了解和學習人力資源管理的整體知識結構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
通過成功案例解析，掌握適用于勘察設計企業組織結構優化思路和操作工具。
通過成功案例解析，掌握適用于勘察設計企業的人力資源管理體系搭建思路和操作工具。
從企業實際案例出發，小組研討，問題集結，系統梳理，構思解決人力資源管理困境的新策略。
【課程提綱】
模塊1：現代企業人力資源管理體系 |
Part1．企業人力資源管理發展趨勢 20世紀80年代-21世紀-未來十年 案例：“每個部門經理都應該是人力資源經理” Part2．現代企業人力資源管理體系核心框架 崗位管理+素質評價+招聘管理+培訓管理+績效管理+薪酬與激勵
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模塊2：勘察設計企業人力資源管理體系構建 |
Part1．勘察設計企業人力資源管理特點 勘察設計企業典型的人力資源管理問題分析 如何實現從人事管理到人力資源管理的轉型 知識型員工特點分析 勘察設計企業“116”人力資源管理體系建設
Part2．構建以職業發展為核心的人力資源管理體系 建立職業發展通道體系的意義 建立職業發展通道體系的工作步驟 國內外設計企業職業發展通道案例分析 如何開展員工職業生涯規劃
Part3．完善企業培訓體系，強化人才培養機制 培訓體系失效的常見問題分析 培訓體系建設的四個工作步驟 勘察設計企業培訓體系優化思路和案例分析 Part4．研討：如何建立完善戰略性人力資源管理體系？ |
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