課程主題及內容

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工程企業的雙精戰略

◆經濟衰退危機下，您的企業如何實現轉危為機，發展機會在哪里？

案例解析：某ENR225承包商“城市運營商”戰略定位及發展思路解析

◆來自制造業的啟示——精益生產

精益的核心思想：在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

◆精益生產（Lean Production）與精益建造（Lean Construction）

案例解析：精益建造在基礎設施建設項目中的典型應用（創造7127萬元經濟效益）

◆以履行使命、實現愿景為目標，制定系統的工程企業 “精益戰略規劃”

案例解析：某大型工程企業2010-2020年發展戰略規劃及實施計劃

◆工程企業“精細化管理與精益運營”體系的構建及核心問題

企業精益運營與項目精細化管理

◆流程管理的理念，工程企業實施流程管理所面臨的挑戰及對策

◆工程企業有效管理工程項目的進度、質量、成本的最佳實踐

案例解析：工程企業《項目進度月報》、《預算管理流程》、《分包分供體系優化》

◆工程企業項目管理的核心內容及關鍵控制點

  案例解析：精細化管理如何成就2.5億的工程項目賺取7400萬利潤？

◆互動研討：如何在您的企業內部推行項目精細化管理？

雙精戰略的信息化實踐經驗

◆滿足資質就位要求，推進管理信息系統建設——如何實現雙精戰略的信息化落地？

  案例解析：導入管理信息系統需要注意的10個核心訣竅

◆以集團管控、業務協同為核心的綜合管理信息系統

案例解析：某工程企業集團應用信息系統管理20家子份公司及100余工程項目部

◆互動研討：綜合管理信息系統的優勢與劣勢，工程企業的得與失