【背景分析】
企業規模膨脹迅速，市場的不確定性激增，經營風險越來越高，工程企業如何實現由“粗放式管理”向“精細化管理”轉型？
面對建筑產品和服務日益復雜、企業規模不斷擴大、業務領域不斷擴張的現狀，施工企業如何提升內部的管理水平？
如何在您的企業里推行“精細化管理與精益運營”的雙精戰略？如何推動企業經營績效的大幅度提升？
【課程收益】
了解制造業精益生產與工程業精益建造的核心理念及實用工具。
掌握精細化管理與精益運營的理論體系及實踐應用。
學習優秀企業應用精細化管理及精益運營取得數千萬直接效益的真實經驗。
探討在企業內部如何使“精細化管理與精益運營”的雙精戰略落地生根、開花結果。
【課程提綱】
課程主題及內容 | 課程主題及內容 |
工程企業的雙精戰略 | ◆經濟衰退危機下，您的企業如何實現轉危為機，發展機會在哪里？ 案例解析：某ENR225承包商“城市運營商”戰略定位及發展思路解析 ◆來自制造業的啟示——精益生產 精益的核心思想：在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。 ◆精益生產（Lean Production）與精益建造（Lean Construction） 案例解析：精益建造在基礎設施建設項目中的典型應用（創造7127萬元經濟效益） ◆以履行使命、實現愿景為目標，制定系統的工程企業 “精益戰略規劃” 案例解析：某大型工程企業2010-2020年發展戰略規劃及實施計劃 ◆工程企業“精細化管理與精益運營”體系的構建及核心問題 |
企業精益運營與項目精細化管理 | ◆流程管理的理念，工程企業實施流程管理所面臨的挑戰及對策 ◆工程企業有效管理工程項目的進度、質量、成本的最佳實踐 案例解析：工程企業《項目進度月報》、《預算管理流程》、《分包分供體系優化》 ◆工程企業項目管理的核心內容及關鍵控制點 案例解析：精細化管理如何成就2.5億的工程項目賺取7400萬利潤？ ◆互動研討：如何在您的企業內部推行項目精細化管理？ |
雙精戰略的信息化實踐經驗 | ◆滿足資質就位要求，推進管理信息系統建設——如何實現雙精戰略的信息化落地？ 案例解析：導入管理信息系統需要注意的10個核心訣竅 ◆以集團管控、業務協同為核心的綜合管理信息系統 案例解析：某工程企業集團應用信息系統管理20家子份公司及100余工程項目部 ◆互動研討：綜合管理信息系統的優勢與劣勢，工程企業的得與失 |
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