第一講：銀行戰略與績效管理的聯動關系 一、 銀行戰略執行的八大問題 二、 銀行戰略與績效管理的聯動關系 第二講：推行KPI與績效管理體系需要解決的問題 一、 企業建立績效體系所面臨的方法問題； 二、
一、 企業薪酬策略的主要原則 1. 影響薪酬的因素 老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！ 2. 薪酬設計中存在的主
第一部分：如何設計與撰寫好人力資源制度一、當前企業用工的背景二、企業員工手冊撰寫技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規章制度不能由企業單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利
課程大綱：一、全面推進依法治國為依法治企提供新依據 1. 依法治企與用工風險管理的關系2. 企業開展“依法治企”的背景二、依法治企與依法用工管理的基本理論1. 依法用工法律分類及要求2. 融入企業用工
一、工資物價互推•加薪必須趨勢 (一)、企業工資收入分配宏觀調控體系 1、加薪浪潮來襲 企業警惕“招工難” 2、加薪已成不可避免趨勢 推進經濟調整沖擊低效益企業 3、眾多企業高調加薪媒體稱
第一部分：企業人力資源管理發展趨勢 一、由屬下變主管——心態調整的必然性 二、人力資源部門是干什么的? 三、人力資源部與職能部門的關系 四、員工關系管理中部門經理與人力資源部的分工 五、管理知識員工成
一、當前企業用工的背景 二、《勞動合同法》修改重點和具體內容權威解讀 1. 新法下派遣方面臨哪些管理風險、如何處理； 2. 直接用工、勞務派遣、業務外包、人事代理等多種用工形式的區別、利弊分析； 3.
第一部分：企業人力資源管理發展趨勢 一、由屬下變主管——心態調整的必然性 1、部門主管常有的人事難題 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？ 3、人力資源管理與企業成敗 4、人力資源管理原理
第一部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單” 一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩 1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？ 2、績效管理的價值 3、為什么需要績效管理？ 4、影響個
預防風險•解決疑難 ——在大趨勢下提升企業勞動爭議處理與預防及應訴技巧的新思維 一、當前企業用工的背景 1、勞動立法日趨完 2、勞動者整體維權意識日益提高 3、國際市場對合法用工的要求日益
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