一、      企業薪酬策略的主要原則

1.    影響薪酬的因素

老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！

2.    薪酬設計中存在的主要問題

3.    中國企業薪酬管理的六大缺陷

4.     因薪酬體系設計產生的問題分析

5.    薪酬設計目標與原則

6.    薪酬設計需要解決的核心問題

7.     企業薪酬管理五要素

8.    好的薪酬管理具備六大特點

二、    

如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系

1.     企業不同的發展階段薪酬管理的特點

2.     如何以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發展

3.     薪酬戰略與企業發展階段戰略相匹配

4.     基于戰略的薪酬體系

5.    薪酬戰略調整

6.    薪酬策略與企業成長階段的關系

7.     與企業發展階段戰略相匹配薪酬結構體系

8.     提高薪酬管理的彈性和靈活性

9.    提高員工的自我職業生涯管理能力

10. 員工還需要靠績效考核來管理嗎？

11. 績效管理幾乎成為了國內企業的雷區

三、     新興人力資源管理模式的形成

1.    中小企業轉型升級的路徑依賴

1)老板的困惑－不給力的HR部門

2)家族人治化管理

3)人力資源管理缺失

2.    現行中小企業人力資源管理模式

1)HR按職能劃分

2)HR按組織分工

3)現行薪酬制度設計的流程

4)常見的幾種薪酬模式

3.        “互聯網+”時代下的人力資源轉型 

4.    在互聯網的時代，人力資源面臨的挑戰有哪些.

5.    人力資源管理與互聯網思維匹配嗎?

6.    人力資源管理云模式

7.    HR管理進入“第三階段”

8.    人力資源"云轉型"的三種可能

9.    如何升級為“互聯網+人力資源管理”？

四、    

云式薪酬體系

1.    糾結的薪酬體系，推動員工行為無邊界化，形成“云組織”。

2.    引入“云式薪酬”，用責任感替代KPI，強調對客戶負責；

3.    “云式薪酬體系”的打造

4.    分解戰略行為集，評價員工行為的“算法”。

5.    云式薪酬的邏輯，形成通過“虛擬貨幣”選擇個性化薪酬激勵的“算法”。

6.    兩朵云是催動戰略的新引擎，推動薪酬體系全面化。

五、       建立和完善核心人才的激勵體系

1.     通過激勵與企業價值觀一致并且為企業做出重大貢獻的人才，使大家逐步認識到公司的核心價值價值觀，同時也留住人才短期激勵

2.     員工在工作中最需要?中期激勵---年薪制

3.    留住核心人才

4.    現代企業的薪酬激勵

5.    如何激勵員工

6.    根據公司的現實條件，薪酬制度設計主要采取短期激勵、中期激勵和長期激勵的方式

7.    如何留住核心管理層

六、     如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系

1. 與現有工資福利制度相結合，設計科學并可執行的薪酬管理制度，優化薪酬結構。

2. 使薪酬管理制度合法化。

3. 降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵性更強。

4. 形成對外有競爭力且內部公平的薪酬福利體系  

5.怎樣降低工資總額？

6.薪酬與所得稅的關系

7.經濟補償金標準及時間

8.節稅籌劃方法