一、工資物價互推•加薪必須趨勢
(一)、企業工資收入分配宏觀調控體系
1、加薪浪潮來襲 企業警惕“招工難”
2、加薪已成不可避免趨勢 推進經濟調整沖擊低效益企業
3、眾多企業高調加薪媒體稱已成趨勢以高薪換高效
(二)、企業工資集體協商是社會發展的必然趨勢
廣東重啟工資集體協商立法 勞方權益加碼
(三)、最低工資規定新變化
(四)、最低工資標準是否包含個人應負擔的各種社會保險、公積金。
二、企業面臨的薪酬沖突
(一)、 《勞動合同法》對薪酬管理的影響
1、在薪酬制度設計上對工資水平由原來的底線干預轉為全面介入。
2、薪酬制度制定、勞動定額管理由單方決定變為雙方協商共決。
3、勞動者對薪資水平的自決權利加強。
4 、近九成認為薪酬公平提升員工敬業度
5 、 《勞動合同法》下,薪酬體系設計五大注意點
(二)、集體訴求惹眼球•被效仿
(三)、當前的局勢促使人力成本必然發生變化
三、加班工資的法律風險
1、加班費的概念
2、加班費的支付標準
3、加班費的支付基數
4、加班還是值班要看工作性質
5、未經單位批準的加班是否有權要求支付加班工資
6、實行計件工資制加班是否也有加班工資
7、“月薪制”已包含加班費，再主張加班費不成立嗎？
8、用人單位不足額支付加班費的法律責任
9、如何有效控制加班
10、加班工資與工作時間制度關系
四、企業薪酬策略的主要原則
企業薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
(1)宏觀影響因素 （外部競爭性的關鍵決策及其關注問題 ）
（2）微觀影響因素
（3）其他因素
老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！
2、薪酬設計中存在的主要問題
3 、因薪酬體系設計產生的問題分析
4、薪酬設計目標與原則
5、薪酬設計需要解決的核心問題
6、好的薪酬管理具備六大特點
7、薪酬設計必須考慮的四大因素
五、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系
1.企業不同的發展階段薪酬管理的特點
2.如何以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發展
3、薪酬戰略與企業發展階段戰略相匹配
4、戰略導向的薪酬管理體系
5、薪酬戰略調整
6、薪酬策略與企業成長階段的關系
7、與企業發展階段戰略相匹配薪酬結構體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業生涯管理能力
10、不要忽視績效薪酬及其前提條件
六、企業的薪酬策略設計
(一) 、 如何設計完整薪酬體系?
(二) 、企業薪酬設計的思路
(三)、薪酬管理中與設計核心問題
1、不近人意的薪酬設計對企業的影響；
2、薪酬戰略的4大問題與兩對核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個核心問題；
(四)、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.內部公平性的常用工具——職位評估；
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例
(五)、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
(六)、薪酬與能力的關系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評估員工能力；
3.能力薪酬的設計；
(七)、薪酬設計的流程
1 、職位分析
2 、職位評價（內部公平）
a、組織結構設計與流程設計；
b、部門職責設計；
c、崗位職責設計；
d、崗位任職資格設計；
e、常見的崗位設計的誤區與錯誤；
f、崗位說明書在薪酬設計中的運用；
g、崗位說明書在培訓中的運用；
h、崗位說明書在招聘中的運用；
i、崗位說明書在考核中的運用；
3 、薪酬調查
4 、薪酬定位
5 、薪酬結構設計
(1)、幾種薪酬結構
(2)、獎金設計
獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
a、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
d、幾種模式優缺點的對比；
c、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
獎金設計與外部因素的影響
a、老總的獎金究竟該不該發？
b、采購經理的獎金究竟該不該發？
c、如果過濾外部因素的影響；
薪酬設計的公平問題
a、業務部門與業務部門的平衡；
b、業務部門與職能部門的平衡；
c、能力差的人與能力強的人之間的平衡；
業內各部門獎金設計的要點
a、銷售部門提成制，還是獎金制？
b、項目類型工作獎金的設計；
c、生產部門獎金的設計；
d、年薪制獎金的設計；
e、用人單位如何設計薪酬制度可以降低應當繳納的社會保險費?
f、 薪酬結構調整——固定與浮動比例
g、薪酬方案實施與修正
七、高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產人員薪酬方案
新進員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
八、現代企業中員工福利政策
1 、企業福利工作的目的和基本工作方法
（1）.把握需求和機會
（2）.開發項目和資源
2 、企業福利管理的政策
（1）.企業福利管理的目的：福利圍繞經營管理活動進行，實施經營管理策略
（2）.有效管理企業福利工作的策略
3、企業如何有效地開發運用社會保障體系
4、企業自主福利項目的選擇與實施方法
（1）．福利工作是企業經營管理的業務需要
（2）．福利工作要遵循國家的勞動法規
（3）．企業的行業特點、自身優勢與獨特的業務需求
九 、薪酬與所得稅的關系
1 、企業可適度增加薪酬且使薪酬構成多樣化
2 、薪酬設計中企業與職工雙贏納稅管理策略
十、運用薪酬激勵的技巧
1 、短期激勵
2 、中期激勵---年薪制
3、長期激勵設計
(1)、員工持股計劃
(2)、繼續教育計劃
(3)、購房購車貸款（贈款）計劃
4、 如何留住關鍵人才
十一、企業留才與薪酬管理
1、薪酬之外 我們還應做些什么
2、激勵員工不一定非要用錢
3、不提高薪酬激勵員工的15種方法
十二、企業的薪酬制度與勞動爭議
1、我們的薪酬管理現狀
2、關于工資說明的法律效力
3、企業是否有經濟處罰權
何為“不能勝任工作”
如何設定“不能勝任工作”的標準
調級、調薪與調崗的法律依據
有關調級、調薪與調崗的準備工作
調級、調薪與調崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章
調級、調薪與調崗中經常引發的勞動爭議案例分析討論
典型勞動爭議案件分析編：
典型勞動爭議案件分析
1． 工資爭議案件
2． 培訓服務期爭議案件
3．競業禁止爭議案件
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