魯迅先生曾于1927 年在《無聲的中國》一文中寫道：“中國人的性情總是喜歡調和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這里開一個天窗，大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，愿意開天窗了
臺灣宏基電腦公司的老板施正榮，2004年退休以后，到全世界各地巡回演講，講他的一個經營哲學，咸鴨蛋的經營哲學。他說小時候家里窮，媽媽借高利貸做生意，可以選擇做兩種生意養活全家。第一種生意是賣咸鴨蛋，咸
激勵倍增法則：美國管理學家彼得提出利用贊美激勵員工，贊賞別人所付出的，要遠遠小于被贊賞者所得到的。員工從管理者的贊美中所得到的要遠遠大于管理者的付出。學會使用激勵的杠桿，就會明白做人和管理的真諦。 喜
雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時交換左右位置。生物專家們經過研究后得出結論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的
“青蛙法則”是說把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每兩天升溫一度的狀態。那么，即使水溫到了90°C--雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。其實，這并
保齡球法則——行為科學中有一個著名的“保齡球法則”：兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員。他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊員說："很好！打倒了7只。"他的隊員聽了教練的
什么是金魚缸法則？金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。“金魚缸效應”是由日本
今天和大家聊的是管理法則之——刺猬法則。刺猬法則強調的就是人際交往中的“心里距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密的關系，但這是“親密有間”的關系，是一種不遠不近的恰
波特定律當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。在很多的企業管理中，當下屬犯了錯誤的時，領導者都會嚴辭批評一番，有時甚至將員工罵得狗血淋頭。在他
坎特法則：管理從尊重開始尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業素養，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。在幫助眾多企業進行培訓和入駐輔導過程
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
