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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

江蘇,常州 40 ~ 50 歲
中層管理技能課程: (1)MTP卓越中層管理技能提升(6)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) (2)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT(7)中層經(jīng)理從技術(shù)走向管理 (3)中層經(jīng)理跨部門(mén)溝通與協(xié)作(8)經(jīng)理人高效時(shí)間管理 (4)中層
¥16000 元/天
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☆管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等EDP班培訓(xùn)師
☆墨爾本商學(xué)院MBA
☆曾經(jīng)擔(dān)任世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力科技公司HR
☆曾任海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢(xún)師兼內(nèi)部培訓(xùn)師
☆曾任IBM管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
☆國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
☆埃里克森國(guó)際學(xué)院“教練技術(shù)”認(rèn)證講師 
☆《培訓(xùn)》、《經(jīng)理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人

工作經(jīng)驗(yàn):
偉創(chuàng)力電子科技有限公司     培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源經(jīng)理
加入世界500強(qiáng)企業(yè)后從人事助理起步,通過(guò)努力擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理兼企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)大量人才,并負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效執(zhí)行力、有效溝通等方向。
青島海爾集團(tuán)             戰(zhàn)略研究部咨詢(xún)師/企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)和管理體系流程分析和改善,擔(dān)當(dāng)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師,組建30多人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),建立
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[周文斌]打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì),最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。經(jīng)理人的工作職責(zé)是帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì),既要使下屬形成協(xié)同、互助,還要確保團(tuán)隊(duì)完成出色的業(yè)績(jī)。要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),必須掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征以及員工的表現(xiàn)。課程內(nèi)容貼近
2015-10-10
[周文斌]情緒與壓力管理
第一模塊 自我情緒認(rèn)知 高IQ高EQ→高成就,高IQ低EQ→低成就, 低IQ高EQ→高成就,低IQ低EQ→低成就 一、情緒與我們有什么關(guān)系 關(guān)于猴子的心理實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)結(jié)果: 美國(guó)生理學(xué)家艾爾馬——情緒生理實(shí)驗(yàn) 二、情商概念 1、“情緒”與“情緒智能”(EQ)的定義 (1)情緒是什么? (2)“情緒智能”(EQ)是什么? (3)情緒管理對(duì)于人生的意義 2、用新的角度去看情緒對(duì)人的作用 (1)情緒是生命
2014-11-06
[周文斌]MTP卓越中層管理技能提升
管理的角色和職責(zé) 2hr 管理者的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 管理的定義 管理基本職能 管理工作的流程 管理者的主要職責(zé) 管理者的角色 講師講授 學(xué)員思考 案例研討 全員思考 中層管理者管理技巧 4hr 中層管理者的目標(biāo)和目標(biāo)管理 目標(biāo)管理定義 工作目標(biāo)的類(lèi)型 目標(biāo)的SMART五大要素 如何設(shè)立目標(biāo) 好目標(biāo)的特征 建立下屬目標(biāo)的步驟 結(jié)果管理與過(guò)程管理 計(jì)劃追蹤的方法 中層管理者的時(shí)間效率管理 方
2014-10-20
[周文斌]高效會(huì)議管理
引子: 漫畫(huà)—李英雄泰山論會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng) 第一章:會(huì)議概覽 1、會(huì)議的六個(gè)基本功能 2、會(huì)議的九大基本類(lèi)型 3、會(huì)議成本 從時(shí)間、效率方面統(tǒng)計(jì);總成本計(jì)算公式 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng) 第二章:會(huì)議效率 1、低效會(huì)議的七種表現(xiàn) 2、分析會(huì)議低效的原因 3、高效會(huì)議的七大特征 第三章:會(huì)議角色 逐一分析會(huì)議中五種角色的職責(zé) 第四章:會(huì)議組織與管理 會(huì)議成功的七大要素 會(huì)議準(zhǔn)備 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議控制 會(huì)議
2014-09-29
[周文斌]《“跨”部門(mén)溝通與協(xié)作》
第一章:跨部門(mén)協(xié)作與溝通的重要性 1. 跨部門(mén)協(xié)作溝通的定義 2. 跨部門(mén)協(xié)作與溝通的三大重要性 1) 溝通協(xié)作對(duì)企業(yè)的好處 2) 工作績(jī)效的重要保證 3) 對(duì)個(gè)人及部門(mén)的好處 3. 成功的跨部門(mén)溝通的要素 第二章:跨部門(mén)協(xié)作與溝通的障礙 1. 是什么阻擋了我們——“部門(mén)墻”概念解析 1) 圈子效應(yīng)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn) 2) “部門(mén)墻”在工作中的具體體現(xiàn) 3) “部門(mén)墻”產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ) 4) “部門(mén)墻”的
2014-09-23
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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