什么是金魚缸法則？

    金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。

    “金魚缸效應”是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創的。北田光男先生強調，把增強透明度的重點放在各級經營管理者的經濟收入上，要求企業各級領導者的經濟收入和費用報銷要如實地向企業利益相關公開，接受企業利益相關者的批評建議，并根據員工們的意見，對經營管理進行改進。

      企業界常采用“開誠布公管理法”，其哲學基礎與“金魚缸法則”一樣，就是“開誠布公”。 史塔克是業界施行“開誠布公管理法”的先驅之一，他因道德表現杰出，堪為眾人表率，而獲得“企業信用獎”。史塔克接掌“春田重整公司”（ＳＲＣ）時，ＳＲＣ剛從母公司“國際豐收公司”脫離出來，整個公司的經營狀況可以說是搖搖欲墜。史塔克認為，惟一能使公司長久維持正常經營的方法，就是以真相為基礎。他決定讓公司里的每一位員工都了解公司整體的經營狀況。他親自教員工看懂、了解公司的財務報表，而且定期公布公司的賬冊與各項財務資料，讓全公司上上下下都知道公司目前的狀況及未來的目標。

      金魚缸效應運用到管理中，就是要求領導者必須增加規章制度和各項工作的透明度。各項規章制度和工作有了透明度，領導者的行為就會置于員工的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。同時，員工在履行監督義務的同時，自身的主人翁意識和責任感得到極大的提升，而敬業、愛崗和創新的精神也必將得到升華。 務必記住：透明公開是防止腐敗和不正之風的法寶之一。