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    周文斌:管理雜談之—咸鴨蛋理論
    2016-01-20 27395
     臺灣宏基電腦公司的老板施正榮,2004年退休以后,到全世界各地巡回演講,講他的一個經營哲學,咸鴨蛋的經營哲學。他說小時候家里窮,媽媽借高利貸做生意,可以選擇做兩種生意養活全家。第一種生意是賣咸鴨蛋,咸鴨蛋的零售價3塊錢一斤,毛利率10%,也就是說賣一斤咸鴨蛋掙多少錢,3毛錢,但是咸鴨蛋有個問題啊,容易破,容易爛,容易壞,不容易運輸,不容易貯存。

      第二個生意,賣筆記本,筆記本好啊,不吃草不吃料還不壞,毛利率達到50%,所以,如果僅僅看利潤率的話,做什么生意?筆記本。

             管理雜談之—咸鴨蛋理論管理雜談之—咸鴨蛋理論

      但是施正榮說,他媽媽依然選擇了做咸鴨蛋,為什么?因為咸鴨蛋是現金生意,沒有什么比現金生意更好的了,第二個原因,周轉快啊,他兩天賣一次啊,筆記本倒是好,半年賣一本利潤率讓貸款的利息給吃了個干干凈凈啊。

        做實業,做投資的話,一定要記住這個資產收益率。

      一個賺錢的生意,首先看能不能產生現金流。有現金的生意才是一個好的生意。第二,能否產生一個很好的資產收益率。

      資產收益率=利潤率*周轉率,這就是一個賺錢的公式。

      沃爾瑪,我們都知道是全世界最大零售企業,有人就會提出這樣的問題,沃爾瑪的東西這么便宜,怎么掙錢呢?怎么就是世界最大的公司呢?表面上看,沃爾瑪的一塊錢,可能只有2分錢的利潤,但它一塊錢的資產一天可以周轉一次,一年就要周轉36次,多少利潤,7角2分錢!一年72%的利潤,對這樣大的一個企業來說,這是一個什么概念!

      這就是沃爾瑪掙錢的原因。所以,你沿著這個思路去看沃爾瑪的所有戰略,信息化的戰略,零庫存的戰略,都是圍繞一個目標,如何加快資金周轉率。

      而你如果不注重資金的周轉率,只片面地追求高利潤的話,利潤率越高,往往意味著風險越大。 

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