管的少就是管得好！——杰克.韋爾奇國內(nèi)以經(jīng)營管理出眾的企業(yè)的領(lǐng)袖人物，運(yùn)用的多是采用軍隊(duì)管理模式。原因很簡單，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人本身就是來自于軍隊(duì)。“司令員”下令，“校尉”和“士兵”執(zhí)行，指令來自于
要欣賞別人，給予質(zhì)樸的夸獎是最有效的方法之一。夸獎無價，且分文不花。說到有效地欣賞別人聽起來像是一個常識，可是許多人都沒有真正掌握這門藝術(shù)。那么如何有效的夸獎呢？以下幾點(diǎn)需要做到：1、迅速時機(jī)非常重要
在幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)中我發(fā)現(xiàn)：有的管理者非常喜歡表彰員工，而同時有些管理者卻避而遠(yuǎn)之。那么為什么會喲這樣的原因和差異呢？結(jié)合在咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我大致分析有以下幾個原因：1、個人責(zé)任感那些經(jīng)常表彰下屬
開會發(fā)言是一門技術(shù)活兒，說得好，就能贏得上司、老板的好感，贏得同事的欣賞與認(rèn)可。但亂發(fā)言，即讓領(lǐng)導(dǎo)反感，也會得罪同事。所以，開會發(fā)言一定要注意。1、開會初期，要先觀察同事的舉動，等到摸清開會流程、同事
職業(yè)經(jīng)理人在開會中會遇到同事針鋒相對情形，這是一個非常傷面子的事情。試想一下，如果開會發(fā)言時，有同事總與自己針鋒相對，以牙還牙，背地里捅刀子，可以解一時之氣，但這是下下策。上上策是不戰(zhàn)而屈人之兵，所以
俗話說的好“新官上任三把火”，很多新任主管上任后為了彰顯權(quán)威性，喜歡召集大家開會。新任主管開會要有些技巧，今天和大家做一分享。新主管上任后，既要召集下屬開會，又要參加公司或企業(yè)中層管理人員的會議。要想
很多企業(yè)開會本來是希望員工傳遞積極的信息，可會議開著開著就變了味了，最后結(jié)果可想而知所有的人都不開心。今天來和大家探討負(fù)能量與正能量的類型會議。負(fù)能量的會議：會議一、批判會在會場中不斷的批評與會人員
剛剛完成在河南鄭州某國有企業(yè)的一場《高效會議管理》的課程。先如今，職業(yè)經(jīng)理人或領(lǐng)導(dǎo)者都意識到開會是一門非常重要的技能。今天與諸位博友分享在會議管理中七大技巧：技巧一：只開必要的會議開會前請想清楚：有
游戲活動法游戲活動法因?yàn)槠鋮⑴c性較強(qiáng)，培訓(xùn)過程中氣氛較好，因此近年來被廣泛采用，通常用來培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。游戲活動法的應(yīng)用應(yīng)用游戲活動法進(jìn)行培訓(xùn)時首先要注意兩點(diǎn)，第一
角色扮演法角色扮演法通常在給銷售人員的推銷技能以及企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理技能時應(yīng)用最為廣泛。通過情境和問題的設(shè)置使學(xué)員扮演實(shí)際工作中的角色，并運(yùn)用學(xué)員已有的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行表演，部分學(xué)員充當(dāng)觀眾，表演結(jié)
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