跟同事聊天,信口說起培訓師的境界這一話題,同事聽罷接連要求我變成文字與大家共享,用他的話說就是:：“還真有點意思”。 聊天可以信口一說，寫成文字便不免緊張，因為終究是留有“證據”的，萬不能信口開河，留
筆者最近看了一部電影《歲月神偷》，故事情節很感人，任達華把一個父親演繹得感人肺腑，但是從教育小孩這方面來說，這位慈祥父親恐怕是不合格的，尤其是對待他們家老二的學習檢查上，（老二明顯是那種有能力但缺乏主
中國的管理培訓師從開始出現到今天已經不止十年的時間了，筆者說的這十年，卻是培訓市場和培訓師隊伍最瘋狂擴張的十年，筆者基本從一個開始就與這個行業打交道，不知已有十年光景，這十年里，我親眼見證了國內培訓
筆者最近帶團隊為山東一家企業提供管理咨詢服務,在項目的內部訪談階段,受訪問人員對企業最大的擔憂表現出了驚人的一致,那就是本企業的老板已經成為企業發展的瓶頸(注:受訪者包括一些創業元老,也表現出此類觀
前幾天參加一個帆船俱樂部搞的比賽,我被分到了副舵手的位置,舵手是一位五十歲左右的先生,同船的還有左右兩位瞭手,都是年輕的小伙子,比賽一個多小時,雖然我以前參加過比賽,主舵手也具有豐富的經驗,但還是只拿
人力資源業務計劃包括人員補充計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃，等等。 這些業務計劃是總體規劃的展開和具體化，每一項業務計劃都由目標、政策、步驟及預算等部分構成。 進行人力資源規劃的
我們知道企業戰略管理理論界有兩種觀點，常規性戰略思想和自發性戰略思想。常規性戰略思想就是一些戰略研究專家定義研究企業戰略的方法是常規性方法，這些戰略研究專家認為企業戰略實質上就是直線式和理論的過程，
當眾多世界500強的CEO們在強調“現在是戰略制勝時代”的時候，我們的企業家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰略設想了，從質量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺，參與各種論壇互動，到眾多
素養是外界對對象主體在素養方面的要求。企業的職業化素養也不例外，強調的是社會、目標消費者、員工對企業素質的要求，比如是否合法經營？是否真誠服務？是否“以人為本”？等等，實質上是一種職業態度，因此，企業
產品有生命周期理論，企業有成長周期理論，在筆者看來，企業家同樣也有類似的成長規律。 不論是管理學者陳惠湘先生提出的“演員-導演-制片人”，還是地產大腕馮侖先生提出的”領班-領導-領袖“，其實都是在揭示
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