前言:績效管理是企業實現戰略目標,提升組織執行力和員工績效水平,加強組織溝通的必要手段,在企業實施績效管理的過程中,中層管理人員對于績效管理的勝任能力,往往成為企業績效管理成敗的關鍵原因,本課程旨在通
前言: 本次課程的最大價值在于模擬真實企業戰略績效管理的設計和實踐過程，憑借培訓講師多年戰略績效管理咨詢的實踐經驗，手把手教會學員如何進行企業戰略績效管理的設計和實施。 關注主要內容： 企業遠景與戰略
前言: u 人力資源是企業的第一資源，作為充滿了復雜性的人，員工的各種情緒和壓力，往往對員工的工作效率、工作氛圍，工作績效產生很大的影響； u 國外調查顯示，不適當的工作壓力不僅損害個體，而且也破壞組
前言: 戰略與執行的關系，相輔相成。在企業越來越追求執行文化的今天，如何提升組織的執行力，成為無比重要的話題。 本課程旨在幫助企業管理人員了解執行力的要素，掌握提升組織（部門）執行力的方法。 培訓大綱
設計理念：打造一支能打硬仗的中層干部隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。多數中層都是從基層升起來的，而且往往是在基層工作中做得出色，絕大部分是由于業務能力出色才被提拔到管
【活動價值/背景】 ² 打造一支能打硬仗的中層干部隊伍是每個企業家夢寐以求的，企業的執行能力很大程度上取決于企業是否擁有強有力的中層隊伍； ² 企業的管理干部大多是從優秀的技術人員
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