前言: 戰略與執行的關系，相輔相成。在企業越來越追求執行文化的今天，如何提升組織的執行力，成為無比重要的話題。 本課程旨在幫助企業管理人員了解執行力的要素，掌握提升組織（部門）執行力的方法。 培訓大綱： 第一節什么是執行力,執行力為什么那么重要 一、執行力的概念 執行力不是一個簡單執行和服從的問題，而是一個系統的工程，如果只是從改變員工的態度和行為入手，根本改變不了企業的現狀 對于組織而言的執行力 對于個體而言的執行力 二、執行為什么如此重要 決策與執行，一個糟糕的決策的危害，要小于糟糕的執行力的危害 沒有執行,就等于沒有戰略，沒有執行，一切都是空談 決策與執行力,誰比誰重要——沒有執行力，好經也會念歪 執行力缺失，失了民心，沒了威信 沒有執行力的企業就沒有生命力，生死就在一夜之間 第二節 執行力是如何練成的之個體執行素養 一、明明白白的理解任務與角色 作正確的事，勝過正確的做事 如何與上級溝通 二、不折不扣地執行到位——態度與能力 沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從和犧牲精神 舍我其誰的責任心 向解放軍學習執行力 三、關注細節、精益求精的執行精神 細節分高低 追求完美不等于完美主義 四、行動力——沒有行動力就沒有一切 事前：決心第一 事中：速度第一 事后：結果第一 五、尊重流程、遵守規矩——無規矩不成方圓 學會服從，學會尊重流程是一切工作的基礎 有時候太機靈了不是好事 六、企業愿景根植于員工內心——上下同欲者勝 第三節 執行力是如何練成的之干部執行素養/領導力 一、以身作則，樹立執行氛圍 做領導要有犧牲精神 領導者是帶頭的執行者 二、內部協作，服務好內部客戶 一盤散沙還是有機整體，執行力需要熱心腸 三、改善心智，自我管理，打造團隊 群體、團隊的區別 高績效團隊的模型 四、明確角色，關注目標，關注團隊績效 如何執行計劃、制定目標的原則 目標制定、過程控制輔導、過程檢查，獎懲激勵、績效改善 五、知人善任 用好人事半功倍，用錯人事倍功半 六、有效溝通保障執行力 七、培養下屬的執行意識和習慣 八、進行激勵——如何激勵團隊成員 經典激勵理論及應用，有效激勵的原則 九、 一抓到底，高標準，嚴要求 做干部就要學會緊盯，要懂得設置目標的學問 十、考核與反饋，胡蘿卜與大棒 將激勵與業績聯系起來，將隊伍優化起來，將落后者關注起來 第四節執行力是如何練成的之組織建設 一、執行不暢的通病分析（誤區） 1、層級不清2、多頭指揮3、分工不明4、職責不清5、利益不公6、缺乏監督檢查機制 二、執行性組織結構變革 三、工作流程設計 四、組織需要成熟的目標管理體系 五、制度/流程建設是執行力的有力保障 六、績效管理體系與激勵體系 七、積極開放的溝通機制 八、建立執行性組織文化 文化的力量無比強大 卓越組織文化是源源不斷的動力，卓越組織文化的四大標準 如何建立卓越執行文化 卓越文化的要素