筆者最近帶團(tuán)隊為山東一家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),在項目的內(nèi)部訪談階段,受訪問人員對企業(yè)最大的擔(dān)憂表現(xiàn)出了驚人的一致,那就是本企業(yè)的老板已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸(注:受訪者包括一些創(chuàng)業(yè)元老,也表現(xiàn)出此類觀點)說白了就是如果不換老板,這家企業(yè)就要完蛋了,或者起碼不會有大的“出息”了，筆者在感謝他們直言相告的同時，也加深了對中小企業(yè)創(chuàng)始人持續(xù)成長和角色轉(zhuǎn)換的思考。 中國是一個巨大的市場，也是容易孕育“世界第一”的地方，在這個十三億人組成的市場環(huán)境中，不小心就會發(fā)財，不小心就能把規(guī)模做大，尤其是上世紀(jì)晚期出現(xiàn)的第一、二代創(chuàng)業(yè)者，他們的發(fā)家方式五花八門，有許多是因為有了某種特殊渠道、掌握一門技術(shù)，甚至僅僅是有了一個特殊關(guān)系就能把企業(yè)做起來并且賺錢，這種環(huán)境下對于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求是片面的，此時共性的特質(zhì)可能是魄力（或者說是膽量）、整合能力等。通俗點講有點占山為王的味道。時光穿梭，在信息高度對等、市場化程度很高的今天，企業(yè)依靠單一資源或者優(yōu)勢就能生存的已經(jīng)很難，各行業(yè)幾乎都處于完全競爭狀態(tài)，這種狀態(tài)要求企業(yè)家除了有很強(qiáng)的嗅覺和決斷能力之外，還對企業(yè)家的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，作為創(chuàng)業(yè)家，必須具有自我革新的能力，特別是自我革新的意識和決心，否則“溫水煮青蛙”，煮死的不光是創(chuàng)業(yè)者自己，更是整合企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何進(jìn)行自我變革，從那些方面入手，通過筆者的分析，現(xiàn)列舉一二，拋磚引玉： (一)突破思維定勢的能力 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，都是身先士卒過五關(guān)斬六將一馬當(dāng)先，積累了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗固然寶貴，但是隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)驗也有可能成為障礙，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 筆者服務(wù)的這家企業(yè)，從一開始創(chuàng)業(yè)每一分錢都是辛苦賺來，公司對成本控制和財務(wù)安全做到了極致，這也成為老板的第一信條，那就是艱苦奮斗，自力更生。但是現(xiàn)狀是企業(yè)成立十幾年來沒有一分錢銀行貸款，企業(yè)完全依賴自我積累來進(jìn)行發(fā)展，這種落后的經(jīng)營理念導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至有可能錯過千載難逢的行業(yè)發(fā)展“拐點”，而“拐點”過后必然就是洗牌。 有時候，領(lǐng)導(dǎo)者的思維定勢會成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重瓶頸，必須邁過這個心坎。 （二）組織成員的適應(yīng)性調(diào)整 人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要發(fā)展，必須讓合適的、稱職的人到合適的位置上去，否則就會影響隊伍成長，錯失發(fā)展良機(jī)。當(dāng)年柳傳志解決聯(lián)想“老人”的案例已經(jīng)被引用無數(shù)次，正是解決的組織成員對發(fā)展的適應(yīng)性，才能保證企業(yè)持續(xù)“發(fā)力”，當(dāng)企業(yè)本身不具備發(fā)展需要的人才時，就必須要引入新鮮血液，并給予充分的信任和施展空間。 前面說的這家企業(yè)，跟隨老板創(chuàng)業(yè)的所有創(chuàng)業(yè)元老，目前分別掌管幾個核心部門，雖然五六十歲的他們都表現(xiàn)得信心滿滿，但是很顯然，這種局面已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，這一點從他們內(nèi)部的調(diào)查問卷中已經(jīng)很明確的得到了驗證，大約80%的受訪者選擇了“企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的勝任能力不足或者一般”。 （三）要消滅“個人崇拜” 建國初期，全國人民對毛主席的個人崇拜到了頂峰，雖然他老人家一直在反對個人崇拜，但是很難說就沒有一絲享受這個過程的心思，否則不會出現(xiàn)后來的那么多錯誤決策。 偉人尚且如此，凡人就更難免俗，在企業(yè)創(chuàng)建初期，好多都是憑著領(lǐng)導(dǎo)人的單打獨斗，過五關(guān)斬六將拼下來的成績，此時企業(yè)中就難免有意無意彌漫著個人崇拜的氣氛。有點英雄主義不可怕，可怕的是這種個人崇拜一旦對企業(yè)的組織決策造成傷害，對企業(yè)的傷害就有可能是致命的。“企業(yè)是我的，我說什么就是什么”，“老板說的一定錯不了”，這實際上就是把企業(yè)的命運全部系在領(lǐng)導(dǎo)者一個人身上，而非依靠組織，企業(yè)的風(fēng)險可想而知。 所以說，有點英雄主義不可怕，但是不要唯英雄論，一旦“唯”了，企業(yè)就危險了。 （四）要有在適當(dāng)時候進(jìn)行自我角色調(diào)整的勇氣 創(chuàng)業(yè)家成長的過程伴隨著企業(yè)的成長，在這個過程中，有的人不斷超越成了名副其實的企業(yè)家，有的人則無法改變自己的觀念和行為方式，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，此時創(chuàng)業(yè)者就要有勇氣“讓賢”，讓自己的角色發(fā)展轉(zhuǎn)變，避免影響企業(yè)發(fā)展。說得形象一點，就要勇于讓自己從一名一線演員轉(zhuǎn)化成“制片人”，該請進(jìn)來就請進(jìn)來，讓更加適合帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓的人才來掌管帥印，自己則甘心充當(dāng)綠色，從事幕后的支持工作，當(dāng)然，這需要很大的勇氣，還要處理好激勵和分配的問題，更難得是要甘于寂寞，但卻是必須要做的。 從事管理咨詢多年來，見過許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也見過一些企業(yè)的起起落落，筆者承認(rèn)，從一名創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)化成一名企業(yè)家是一個艱辛的過程，蛻變的過程是痛苦的，但是蛻變也是必須經(jīng)歷的階段，是那些渴望自己的企業(yè)更加成功的領(lǐng)導(dǎo)人不得不接受的洗禮，企業(yè)家的成長之路，永遠(yuǎn)伴隨著痛苦，更加不乏快樂！ 中層管理與執(zhí)行力培訓(xùn)師王瑞剛10年6月16日于青島