領導力開發的具體步驟 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 1、經營診斷：通過對企業的經營診斷，弄清實施領導力開發的原因，對實施領導力開發達到共識并具有緊
企業教育的常見方式介紹 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 企業教育是企業核心人才隊伍培養中較為關鍵的部分，常見的包括在職體驗、員工測評、人際互助、正式
個人自我培養的方式 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 自我培養指的是學員通過自主學習的方式來培養自我的能力，歸納起來包括：報刊書籍、網絡信息、光盤視頻
績效管理輔導培訓課程來源及介紹 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 楊天河老師開發的績效管理輔導培訓課程主要源于咨詢實踐中碰到的實際問題，為有效的鞏固咨
績效管理輔導培訓講師楊天河老師 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 楊天河老師，主要專注于人力資源管理咨詢領域，在績效管理領域里擁有豐富的知識和項目實踐
楊天河培訓講師：追求培訓價值最大化 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 價值最大化是楊老師多年一直堅持的行動準則，無論何時何地，盡可能的使合作伙伴、自己
核心人才隊伍培養方式 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 核心人才隊伍的培養包括對個人的培養也包括對整個團隊的培養，團隊的培養方式與個人培養方式基本相同
楊天河培訓老師：培訓要把人才培養與配套機制建設結合起來 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 企業經營管理主要抓以下三件事：抓住重點工作獲取成果、人才隊伍
核心人才隊伍培養內容及其規劃｜核心人才隊伍建設系列十六（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 核心人才隊伍培養內容設置是培養項目成功的關鍵，關于微觀的培訓需
楊天河老師：核心人才隊伍建設系列分享1-40（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 知識經濟時代，企業間的競爭逐步上升到核心人才隊伍的競爭。為幫助更多的企業
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