核心人才隊伍培養方式 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 核心人才隊伍的培養包括對個人的培養也包括對整個團隊的培養，團隊的培養方式與個人培養方式基本相同，不同的是，企業將從整體上進行統籌安排，并綜合運用各種方式，同時更會關注學習環境和氛圍的塑造。根據負責培養工作的主體不同，可將核心人才隊伍常見培養方法分為三種：學校教育、企業教育與員工自我培養。1、學校教育：學校教育即是把核心人才送到學校里進行訓練，包括學歷教育、學位教育、聯合辦班等，這一般是企業培養高級管理人員或核心技術人員的重要培養方式，2、自我培養：自我培養指的是學員通過自主學習的方式來培養自我的能力，歸納起來包括：報刊書籍、網絡信息、光盤視頻、實踐總結和自我申報。前三種是通過不同的媒介去學習，是較為常見的學習方式。3、企業教育：企業教育是企業核心人才隊伍培養中較為關鍵的部分，常見的包括在職體驗、員工測評、人際互助、正式培訓、專題研討、外派學習等。不同的培養方式適合不同的培養對象與培養內容。 關鍵字：核心人才隊伍培養方式 核心人才隊伍培養 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師